电影门槛项目策划书.ppt

7.2.4 影片拍摄阶段质量评估对象 影片拍摄进度 影片拍摄质量 演员的合作情况 声音及画面的效果 影片片头、片尾曲及插曲 影片的审批工作 7.2.5 影片放映阶段质量评估对象 影片的宣传活动 票房情况 新闻发布会 观众对影片的反响 7.2.6 工作总结阶段质量评估对象 新闻发布会 票房收入的总结 整部影片的拍摄 及放映等工作小结 质量管理戴明环循环 帕累托图 控制图 控制图说明 以质量计划中各项工作的基本要求为中心线，通过各种调研和反馈信息来做出它们偏离中心线的图象，以一定的时期为单位分析。通过直观的图象得出质量工作是否在控制之中，从而采取相应的措施使质量回到正常的范围上来。 7.4 质量管理各部分间关系 7.5 项目质量、成本、进度关系 成本 质量 费用最低 质量最高 经济的 最适当 最佳项目 合理工期 最短工期 工期 8 项目风险管理 8.1　事故树 8.2　风险定性分析 8.3　风险应对措施 8.1.1　事故树 电影失败 筹划阶段 前期准备 拍摄阶段 放映阶段 工作总结 影片未做可行性分析 影片内容和风格定义不清 宣　传　不　利 影片市场定位偏差 注： 表示风险来源 表示逻辑部门，表示下面的事件有一个发生，就能使上面的事发生 表示顶上事件或中间事件 8.1.1　事故树 电影失败 筹划阶段 前期准备 拍摄阶段 放映阶段 工作总结 计划仓促 手续不全 公关失利 后勤不足 宣传不利 场地租赁不齐 场 地 租 赁 不齐 演员档期冲突 摄制调剂失败 人员培训失利 设备采购不齐 电影失败 筹划阶段 前期准备 拍摄阶段 放映阶段 工作总结 8.1.1　事故树 电影拍摄 后期制作 交付审批 拍摄过程各种 意外事故 演员，摄制组的空缺 导致局部拍摄改变 后勤工作不到位， 人员缺少管理 资金及财产 管理不到位 场景空缺及其他 他电影拍摄失误 电影失败 前期准备 拍摄阶段 放映阶段 工作总结 8.1.1　事故树 电影拍摄 后期制作 交付审批 筹划阶段 发现错误镜头 或镜头缺失 缺少专业人员 或设备不齐 未通过审批 放映票房不佳，社 会各界反响不好 8.2 风险定性分析 费用 进度 质量 组织 权值和 筹划 4 1 4 1 10 准备 3 4 5 4 16 拍摄 2 5 5 6 18 放映 1 1 7 1 10 10 16 21 12 54 分析过程： 　　项目最大风险权值和：4*4*7=112 　　项目整体风险水平为：54/112=0.482 　　给定的整体评价基准：0.5 由于0.482 < 0.5，该项目整体风险水平可以接受,可以继续进行下去 8.3 项目风险应对措施 风险识别 应对措施 缺少可行性分析 追加可行性研究 电影定义不清 导演和编剧作电影诠释 影片市场定位偏差 制片人对外对内修正信息 设备，场地不齐 加强管理，及时补缺 演员，摄制组协商失败 及时另觅合适人群 工作人员培训不到位 增加培训，稍延拍摄日期 计划仓促 加强监管，详尽计划 项目风险应对措施 风险识别 应对措施 手续不全 追办手续 宣传不到位 加强规正宣传 资金管理不当 加强监管 人员管理不当 加强管理 人员消极怠慢 选择新人员 演员意外及其他时间冲突 内部调剂，重排短期拍摄 设备及道具损毁，缺乏 加强控制，及时补缺 工作分析 工作名称：组织人员 直接上级：筹划阶段负责人 直接下级：/// 主要责任：负责前期准备阶段的行政工作 具体任务1：对个部门进行项目讲解 具体任务2：监督后勤部门做好后勤保障工作 具体任务3：办理各种相关工作的手续 工作条件描述：有责任心且能吃苦，有一定行政经验 工作分析 工作名称：道具人员 直接上级：筹划阶段负责人 直接下级：/// 主要责任：负责筹划阶段的道具工作 具体任务1：考虑并决定购买那些道具 具体任务2： 购买道具 工作条件描述：有责任心，懂得道具知识与管理，有一定经验 工作分析 工作名称：财务人员 直接上级：筹划阶段负责人 直接下级：/// 主要责任：完成前期准备阶段的资金控制及拨付工作，组织物资采购 具体任务1：接受提交申请，保障资金供给 具体任务2：组织物资采购，保障后勤部门的运转 具体任务3：监督资金使用状况，管理捐助资金 工作条件描述：有责任心且有耐心可信任，有会计基础。 工作分析 工作名称：人事人员 直接上级：筹划阶段负责人 直接下级：/// 主要责任：负责筹划阶段的人事工作 具体任务1：对各部门人员进行监督管理，及时调整人事关系 工作条件描述：有责任心，懂得人力资源管理，有一定管理经验 6.2.3. 拍摄阶段工作分