员工岗位轮换管理制度.doc

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试用期员工轮岗制度 第一章 总则 1、为加强试用期员工尽快融入公司,全方面培养综合人才,提高员工工作衔接、配合能力,特制订本制度。 2、本制度适用于公司全体试用期员工。 第二章 轮岗机构 1、综合部负责岗位轮换计划的执行与监督等工作; 2、各部门主管负责轮岗人员的工作安排,反馈轮岗工作中存在的问题,提出改进意见。 第三章 轮岗原则 1、特定岗位如财务部门等岗位的轮岗由总经理审批确定。 2、不能对岗位轮出和轮入部门的工作产生较大影响。 3、有利于岗位轮换的人员提高工作能力,发挥更大的效能。 第四章 轮岗流程 1、试用期员工轮岗 试用期员工轮换前应按计划进行入职培训,自入职培训完成之日起,须在即将入职部门的相关部门轮岗,每个部门轮岗时间不得少于1天。 2、轮岗安排 轮岗员工到岗前,轮岗部门的主管须安排一人负责轮岗期间的跟踪指导;所有相关部门轮换完毕后,经公司考评后,进入部门进行正式实习。 3、轮岗记录 轮岗结束后轮岗人员需写出轮岗期间的工作总结,交由综合部整理归档。 通 知 公司各部门: 为使试用期员工尽快融入公司,提高员工工作衔接、配合能力,增强员工综合水平及工作效率,结合实际,经总经理研究决定,实施《试用期员工轮岗制度》,特通知如下: 1、本次由综合部时光到项目部、技术部、造价部轮岗。 2、轮岗时间为从9月16日正式开始,每个部门轮岗时间不得少于1天。 3、轮岗人员服从轮岗部门主管的调派。 4、希望各部门积极配合,认证落实本制度。 5、轮岗结束后,各相关人员认真总结经验,将书面工作总结交综合部经理处。 本通知自公布之日起实施。 山东信一济宁分公司 2015-9-15

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