品管部考资料核.docVIP

品管部绩效考评办法 一、目的 为加强和提升品管部员工绩效，提高劳动生产率，增强部门活力，调动员工的工作积极性，制定此考评制度。 二、原则 严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考评人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考评的结果。 三、适用范围 本办法适用于品管部的所有职员。 四、考评内容 月度考评： 1、业绩考评：主要参照月度工作目标和日常工作表现进行考评。 2、态度考评：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。 考评内容 权重 综合考评得分 业绩考评 80% 业绩×80%+态度×20% 态度考评 20% 半年度考评内容： 1、业绩考评：通过员工月度业绩考评结果反映员工半年度业绩状况。 2、能力考评：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。 3、态度考评：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。 考评内容 权重 综合考评得分 业绩考评 50% 业绩×50%+能力×30%+态度×20% 能力考评 30% 态度考评 20% 五、考评方式 月度考核是以客观事实、数据为基础和部门主管签名确认的考核方式。 半年度考核是以月度考核为基础，员工自我评价与上级主管综合评价相结合的考核方式。 六、考评周期 每月份按《月度考评表》进行考评，七月份进行年度中期综合评定和一月份进行进行全年度综合评定。 七、考评机构 人力资源部