策略思考选对方向.pptVIP

战略思考：选对方向 一、对战略的理解二、为什么要制定战略三、战略制定依据四、战略思考线索 一、对战略的理解 二、为什么要制定战略 三、战略制定依据 四、战略思考线索 战略思考：选对方向 1、战略的定义 战略是一个企业为在竞争中取得可持续的优势所采取的行动 战略是一个企业创造独特价值的行动 战略是你想干什么、在哪儿干、谁干、怎么干 战略是面对现实的分析，对各种理论和实践的综合，是包括直觉、悟性、智慧、洞察力和创造性的思考，是一个企业的方向和希望 2、竞争战略的四要素 制定目标 如何实现目标的措施和途径 竞争优势 竞争优势的可持续性 1、战略决定公司的方向 2、战略决定做什么，不做什么 3、战略整合各种行动，团结振作整个公司 4、战略决定今天干什么 5、战略决定事情的轻重缓急 6、战略影响和决定资源配置 今天 明天 差距 战略目标 1、持续改进（利润率战略） ①提高管理水平 ②提高操作水平 ③经营预算 2、战略措施（收入增长战略） ①找出差距 ②弥补差距的措施 ③措施的落实 人力资源 战略预算 财务资源 今天干什么 轻重缓急 明天的目标 差距 措施 改进 战略影响和决定资源配置 战略 （3－5年） 1、翻译为考核指标体系 2、设定高目标 3、确定战略措施和所需资源 4、分配财务和人才资源 全面预算管理 （经营预算和战略预算） （1年） 梯级向下的过程 1、对企业的理解 ①企业的核心价值观（核心竞争力） ②企业的资源：人力资源和财务资源 ③企业的核心能力：聚焦战略的管理 体系 2、对行业的理解 ①行业的现状、特点和变化的关键驱 动力 ②行业的发展前景和发展趋势 3、对宏观形势和周围环境的理解 ①对宏观形势的分析、预测和把握 ②对周围环境变化保持敏感 ③对机会的把握和风险的评估 1、战略不需要严密和精确，是思考后的综合，是 大致的方向，是有远见的判断 2、战略要关注公司发展的驱动力和终极目标 3、战略就是选择，要了解尽可能多的可能性 ①关键选择可能决定公司的生与死 ②选择干什么 ③选择不干什么，有时候选择不干什么比干什 么还要重要 4、战略思考要敢于冒风险 ①战略要考虑公司能承受的风险 ②理解竞争环境可以减少风险，但它 永远不能消除风险 ③敢冒风险才能成为赢者 5、战略给公司定位 ①差异化还是低价 ②成本驱动还是客户价值驱动 6、你真的要进入一个新的行业吗？ ①为什么要考虑新的行业？多元化？ 降低风险？有利可图？ ②你了解和理解你想要进入的行业吗？ ③好的行业赢的可能性大，但你真的 合适吗？