设备部门工作实践计划.pdfVIP

设备部门工作实践计划 (精选多篇 ) 设备部门工作计划 (精选多篇 ) 第一篇：物资设备管理部门 2014 年度总结及 2014 计划 xx2014 年工作总结和 2014 年工作安排 2014 年 xx 在公司各级领导及相关部门的关心和帮助下， xx 全体 员工团结一致，用自己的勤劳和智慧，真抓实干，克服种种困难，瞄 准 xx 全年管理目标，为圆满完成 xx 生产任务而不懈努力。具体情况 如下： ( 一) 物资管理情况 1、严格遵守各项规章制度，认真履行岗位职责。在物资管理的日 常工作中，注意培养物资管理人员的主人翁精神，和加强规章制度的 学习，在任何状况下坚守岗位，认真完成领导交办的任务。 2 、围绕生产目标，做好材料需求计划。每个月度和季度，根据生 产计划安排和原材料库存情况，紧紧围绕项目生产目标，加强物资需 求计划管理，掌握物资需求信息，及时编制各种材料的申请计划，以 保证生产为中心，坚持以“供得上，不积压”为原则，积极主动与相 关部门沟通、不断提高物资计划的准确性、及时性，全力以赴，保证 生产计划的顺利完成。 3、加强物资招标采购，降低材料采购成本。在日常物资采购中， 不论是大宗材料、还是小型材料的零星采购，都严格按照招议标的相 关规定并办理相关手续，坚持在签订的合格供方内采购材料。随时了 1 / 15 设备部门工作实践计划 (精选多篇 ) 解市场，掌握市场行情，树立“为 xx 节约每一分钱”的观念，坚持货 比三家，“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度节约成本” 的工作原则。 4 、加强仓库物资的标准化管理。在入库验收方面严格按照物资管 理的要求，对物资的数量，外观质量进行验收，发现问题及时处理， 严格把好质量关，坚决杜绝不合格材料进入现场；物资仓库管理中做 到标识清楚，堆码整齐，库内清洁，帐物相符，做到了日清月结；物 资发放过程中，严格按照定额，限额发料，建立了班长统一领料，班 长委派制；同时做到了先进先发，一料一单，签单领料，分斤破两， 拆零发放，能回收的材料必须以旧换新制度；严格杜绝不必要的浪 费；现场管理方面，严格按照工完料清场地净执行，要求库管员随时 到现场检查，对 第 1 页共 2 页 发现不按要求执行的班组或部门下发整改通知并要求及时整改， 并且根据 xx 实际情况，建立了物资管理奖惩办法，以此约束、规范员 工的行为。 （二）设备管理情况 为保证生产， xx 桥梁生产线共配备了各类机械设备 xx 台，原值 xx 元，总功率 xxkw。其中，起重、运输等特种设备 xx 台。 2 / 15 设备部门工作实践计划 (精选多篇 ) 为加强 xx 设备管理，成立了以 xx 经理为组长、生产副经理为副 组长的设备管理领导小组，我们在认真贯彻执行公司制定的有关设备 管理制度的同时，结合 xx 实际先后制订《 xx 设备管理制度》，健全了 xx 设备管理的规章制度，通过多种形式组织学习并认真贯彻执行。对 特种设备操作除了必须有特种设备操作证外，还组织对设备操作规程 的学习考试，颁发设备操作证。为设备的正常操作和安全生产打下坚 实的基础。 日常设备管理中，加强对维修、巡检、保养制度执行力度，克服 维修人员、设备操作者变动频繁，素质不高等困难，管理人员深入现 场，以身作责，加强设备维护和保养，使设备维修、使用及技术状态 均保证了生产的正常进行。 （三）存在的难点及下一步工作重点 1、加强物资的现场管理，仍然是物资管理的重点工作。