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项目分享手册 分享状态 团队的状态： 当项目成功时思考的人会少一些，不利于团队分享。 当团队失败或者看到更成功时会进入一个思考较好的状态 当团队过于激动（过高或者过低）时，要适当的引导至思考状态。 冷的时候，捧上一团火，热的时候，泼点冰水，落差最大，顿悟月深（七个习惯“思维转换”原理） 教练如何表现，学院会多说一点 原则桑就是肯定和尊重学员的观点。 点头 发出“恩”的声音 间或眼神的关注 微笑 用手记或者佯记 名言 喜欢挑别人缺点和错误的人，是想用他人的错误来证明自己的聪明和正确 看别人不顺眼，首先是自己修养不够 宽容会让对方宽容，挑剔会让对方更挑剔 许多人平庸了一辈子，就是因为被动 拖延是把今天的任务放在明天的肩上，知道不堪重负，变成一个负不起责任的人 分享一（提问） 不论困怎么样，大家都是站在桶上了。 那么站在桶上是什么感觉呀，挤——谁挤你了。——不是，是抱，——谁抱你了呀，我们是只有一只翅膀的天使，只有拥抱才能飞翔。 那么我门的目标是什么？过去，并且不落后于别人，这是我们“共同的目标” 桶上的空间就是利益，开始的时候是很紧的，后来又松了。开始是你别挤我，后期是你踩我脚（不安全状态至安全状态的过程）工作生活中为什么不会这样呢？所有队员紧紧的抱在一起，已经顾不上男女的性别之区分，（在这个时候这么大的凝聚力是所有团队所希望获得的，其实凝聚力产生的几个因素：外界、目标一致、领导方式、团队人数、激励制度、以前的表现对目标的怀疑会对团队产生影响。 当今社会的竞争使每一个上进的企业都在完成着看似自己完不成的任务，而分解到各小团队的目标，同样只有一致性，困难得人物，以及超额的指标已是工作中的常态，当你说不可能并反复时，这对大家以为着什么呢？不是不可能，只是暂时的没有找到方法，让我们不要给自己太多的框框，不要总是自我设限，坚信：成功一定有方法，千万别说不可能，人对于不可能的事情不会全力以赴去思考和行动的。这样对我们团队的目标以及个人的目标都会产生影响。 分享二（提问） 大家都是做一件事情，但是分工是不同的，这个项目至少有10几个人就做了3个动作，上桶——跟着走——下桶。为什么做的没有太多的抱怨的，是因为有人关注你，让你值得，乱世出英雄，干的一件事。 有效的组织与分工 勇敢的站出来并坚定团队信心，不能不为之，不能以放弃的姿态出现。是不负责任的表现。领导的思路是否让你的下属清楚的明白，大连网通的陈总说过这样一句话：一定让你的下属知道。你心中想的什么，哪怕是你也没有办法，冗长是不管那种决定，越早做出决定最好，即使你不知道该做什么，也要避免拖延时间，因为你必须给下属一个答复，给他们一个方向，作为一个领导者，就算自己迷失了方向，也必须给下属一个方向，否则团队将不成为团队，“尺有所长，寸有所短。”团队中没有无用之人，只有放错地方的人才，问题在于如何发挥每个人的优势，在过沼泽项目中，那些身强力壮的人应该发挥自己的优势，去拖动木板和油桶，那些身体运动自如的人起到承上启下传递的作用，那些思维开阔的人应该思考出一个可行性方案，管理中让学有专长的人到能发挥他们优势的岗位上去就是这个道理。对人的认可要及时表达出来，否则别人不会知道你对他的真是感受，团队中自愿去付出更多的人，我们如何去看待，付出没有回报，合作不会长久。 分享三 学习的心态，团队学习力 当你没有任何办法时，往往对手会救你一命的，变换的世界，客户竞争对手都在提高。我们要不断的找到适合客户的要求，比竞争对手更好的学习方法，成长的最好办法就是向顶尖高手学习，别的家里有好多值得我们去借鉴的，所以称竞争对手是合作伙伴，满足客户需求学习对手就是满足，但要引领客户的要求，成为第一，就要创新了，即模仿后能让你快速成功，创新能让你赢，有人总是攻击对手，要懂得尊重对手，赞美别人。 个人与团队的关系，蝴蝶效应。 一个人倒下可能会影响一大片，一个人没有找好自己的位置木板都无法移动（一滴水与一滴墨很快会干涸，只有溶入大海才能波涛汹涌，一个人的细微动作会引起整个系统的动荡，一个领导者的优点或一个错点也会在一个系统中无限放大。所以我们要用系通化思维来诠释。 一只小小的蝴蝶在巴西上空煽动翅膀，可能在一个月后的美国德克萨斯州会引起一场风暴，这就是混沌学中著名的“蝴蝶效应” 1960年，美国麻省理工学院教授洛伦兹研究“长期天气预报”问题时 对于一个企业来说研究“蝴蝶效应”具有重要意义，它可以帮助企业发现许多细微但却对企业的发展具有重要影响的问题。 分享四（制度与规则） 七个人分食一桶粥的故事 （对规则的态度，一次违规，让团队10分钟的时间为你负担，团队如何利用机制避免类似问题的发生）干的越多，可能错误也越多，例如家里打碗的都是妈妈和姐姐，干活越多，伤害越大，之后分三种情况：不干了；继续挪，继续干；冲在前面但不触犯了。吃堑与长智的