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项目管理流程图 项目前期勘察现场，审核投标报价文件及技术条款派送项目资料并跟踪项目进展情况，领取招标书或投标报价文件根据业务部提供（项目信息表）开具供应商授权委托书及供应商资料文件提交业务部施工项目管理流程图 项目前期勘察现场，审核投标报价文件及技术条款 派送项目资料并跟踪项目进展情况，领取招标书或投标报价文件 根据业务部提供（项目信息表）开具供应商授权委托书及供应商资料文件提交业务部 接收项目信息 接收项目信息 准备报名资料，填写（项目信息表） 准备报名资料，填写（项目信息表） 派送报名情况并跟踪项目进展情况，领取招标书及投标报价文 派送报名情况并跟踪项目进展情况，领取招标书及投标报价文件 严格按技术条款核计成本并列出 严格按技术条款核计成本并列出材料计划 采购根据记录配合核计成本 采购根据记录配合核计成本 审核投标技术条款（列出主要材料成本报价表）配合内勤编制投标文件正规招投标项目 审核投标技术条款（列出主要材料成本报价表） 配合内勤编制投标文件 正规招投标项目 安装供货项目 安装供货项目 广联 广联达软件报价 审核编制投标文件 审核编制投标文件 组织编制对外报价审核安装供货工程预算报价 组织编制对外报价 审核安装供货工程预算报价 递交投标文件及报价文件，业务项目负责人编制（投标结果分析表） 递交投标文件及报价文件，业务项目负责人编制（投标结果分析表） 业务谈判 业务谈判 业务部、技术部、 业务部、技术部、预算部合同会审 签订合同 签订合同 项目接收业务部提交合同报价清单，了解项目整体采购内容，以月为单位向财务部做出请款资金计划 项目接收业务部提交合同报价清单，了解项目整体采购内容，以月为单位向财务部做出请款资金计划 商务合同交底，编制（合同交底表） 商务合同交底，编制（合同交底表） 项目接收业务部提交的合同技术条款及进度质量要求 项目接收业务部提交的合同技术条款及进度质量要求 按技术交底，核计成本并列出材料总计划 按技术交底，核计成本并列出材料总计划 安装供货项目工程部编制《物资采购单》及《项目资金计划》购销合同项目业务部根据技术交底下发《物资采购单》 安装供货项目工程部编制《物资采购单》及《项目资金计划》 购销合同项目业务部根据技术交底下发《物资采购单》 采购部根据工程项目部《物资采购单》及业务部提交《物资采购单》选定合格供应商，编制采购合同并递交业务部，审核技术条款。 采购部根据工程项目部《物资采购单》及业务部提交《物资采购单》选定合格供应商，编制采购合同并递交业务部，审核技术条款。 商务报价单位对价格进行审核并提交成本报告 商务报价单位对价格进行审核并提交成本报告 公司领导审批 公司领导审批 安装供货项目：安排人员进场，临设，下单生产，材料付款及时办理物资出入库，提前告知业务部材料设备发货时间。 安装供货项目：安排人员进场，临设，下单生产，材料付款及时办理物资出入库，提前告知业务部材料设备发货时间。 通知入库会计编制送货单，通知办公室准备报验资料 通知入库会计编制送货单，通知办公室准备报验资料 审核报验资料编制送货单，办理入库 审核报验资料 编制送货单，办理入库 配合现场根据合同条款结合工程进度及时催款并办理结算业务 配合现场根据合同条款结合工程进度及时催款并办理结算业务 送发票，收款 送发票，收款 调试验收 调试验收 售后服务 售后服务 收取质保金 收取质保金 项目结束 项目结束