施工组织管理不善造成事故的主要问题.doc

施工组织管理不善造成事故的主要问题 晏金洲 不少报纸报导，近几年全国因建筑工程质量事故造成的损失在1000亿元左右。当前出现的这些质量问题，有着复杂的经济和社会原因，一是领导缺乏质量意识，措施不力；二是项目管理混乱，违反建设程序；三是招标投标法规不健全，运作不规范；四是工程监理制度形同虚设，监理问题突出；五是腐败现象严重，资金大量流失。下面我谈谈因施工组织管理不善这方面造成事故的主要问题。 不按图施工 无图施工。有的工程无设计图纸，有的是私人设计或无证单位设计的措施图纸，由此造成的事故均较严重。这类事故大多发生在县级以下的施工企业中，或发生在建设单位自营的工程中。 图纸不会审就施工。图纸中常常发现建筑图与结构图有矛盾，土建图与水电、设备图有矛盾，基础图与实际地质情况不符，设计要求与施工条件有矛盾等，通过图纸会审就可以发现问题并解决质量事故。 不熟悉图纸，仓促施工。由此而造成的事故多出现在测量放线中，有的把工程的方向搞错，有的把位置搞错，在工业建筑中这类事故的后果往往十分严重。一旦在下道工序施工时才发现上道工序的错误时，就不得不返工处理，造成了较大的损失。 未经设计同意，擅自修改设计。如任意修改柱与基础的连接方式，以及梁与柱连接节点构造，由于改变了原设计的铰接或刚接而造成了事故。又如随意用光圆钢筋代替变形钢筋，而造成钢筋混凝土结构产生较宽的裂缝等。 不遵守施工规范的规定 这方面的问题