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2014年滨河湾项目营销推广费用分解 序号 名录 费用 备注 1 广告公司服务费 65万（10个月） 3月份之前确定广告推广公司3月份开始进行视觉系统形象建立 2 前期项目围墙重新制作和外包装物料 10万 围墙重新制作使其符合项目想象定位，同时开始进行对外宣传建立项目高端形象 3 前期外展点的建立场地费及宣传物料包装等费用 35万（3个月） 4-6月外展点的建立，开展前期的营销工作 4 沙盘模型、户型单体模型 25万 售楼部内部的销售物料制作 5 售楼部现场物料包装 15万 项目现场包装完成，准备入市 6 项目入市（活动形式） 25万 建议项目入市以活动形式入市，引起市场关注。 入市及开盘的推广 7 户外高杆 30万（6个月4块） 开盘前的媒体推广 8 短信推广 10万（3个月） 开盘前的媒体推广 9 网络推广 30万（3个月） 开盘前的媒体推广 10 广播推广 30万（3个月） 开盘前的媒体推广 11 报广 260万（6-12月） 开盘前的媒体推广 12 开盘活动 35万 首次开盘，制造声势 13 工作人员的提成 40万 14 其他一些不可预见 30万 15 总计 640万 2014年滨河湾项目营销广告费用分解 2014年金龙集团总体销售目标 金龙星岛国际：4.6亿 金龙国际花园：0.75亿 金龙滨河湾壹号：1.31亿 总计：6.66亿 2014年金龙集团总体营销费用计划 金龙星岛国际：920万 金龙国际花园：150万 金龙滨河湾壹号：638万 总计：1708万 展望篇 第四部分 企业发展 / 团队精神 / 全员营销 企业发展 发展历程 公司自1993年成立以来始终坚持“面向市场，讲求质量，确保信誉”的发展方针；一直以来，金龙地产身体力行地实践着“加快实现从地产开发商向城市运营商的角色转变”的发展理念；用胆略、诚信、勇气书写着“好房子，金龙造”的壮美篇章。而其独到的战略眼光，更是为业内外人士所称道。20年来以开拓者的姿态吹响了一个个区域开发号角...... 企业发展 获得荣誉 20年来，金龙地产获殊荣颇多；2001年，获得第十届“甲秀杯十佳优秀工程奖”、2001-2003年连续4年获评贵阳市“销售放心房企业”称号、2004年，获评“贵阳市房地产企业20强”、2005年，获评“中国·贵州名牌企业”、“中国房地产名牌企业”、2009年，金龙地产获评多彩贵州房地产“十大影响力企业”、“年度品牌地产企业”等嘉奖连绵…… 企业发展 铸造精品 探索转型 楼市如此多姿，引无数土豪竞折腰。要想谋发展，必先利其器；要想谋长久，必将多元化。正所谓一山不容多虎，房企集中了大量的社会资源和财力，竞争激烈，为避免针锋相对和谋求利益最大化，转型是个不错的选择。万达玩命娱乐文化旅游地产，万科转型城市配套服务商，保利虎视眈眈养老地产……反正钱地在手，奔着多元化新世界走！ 企业发展 各部门间协作发展，降低内耗成本，凝聚团队精神，发挥团体优势；在良好的宏观政策环境和优越的贵阳楼市政策的大环境下，在敢于争先，勇于创新，闯出金龙人的又一片蓝天。 协作发展 树百年基业 团队精神 立团队精神·创企业灵魂 团队精神，是一种集体意识，是团队所有成员都认可的一种集体意识。团队精神是高绩效团队中的灵魂.反映团队成员的士气，是团队所有成员价值观与理想信念的基石，是凝聚团队力量，促进团队进步的内在力量。 团队精神尊重每个成员的兴趣和成就，要求团队的每一个成员，都以提高自身素质和实现团队目标为己任。团队精神的核心是合作协同，目的是最大发挥团队的潜在能量。 全民营销 全民营销纳入绩效考核 树立起团队精神后，人人都应把公司的事当作自己的事来做，把公司的销售目标当作自己的销售目标。人人须有“担当”的态度，把销售任务下放给公司所有员工，同时纳入绩效考核。 全民营销 具体执行 公司全体员工董事长、经理、主管级别每月要有一套销售 普通员工每个季度必须有一套销售。 完成任务当月绩效考核为满分，完不成当月绩效扣除10分。 物业管理公司员工完成考核每套奖励1000元。完不成不处罚。 真正的把全民营销落实到实处，对公司的企业文化、团队建设、销售任务会起到不可估量的作用。 总结： 以上是对2013年度公司两个项目的营销情况、市场分析及2014年度市场的整体分析和项目的营销计划及推广计划做了一个简短的汇报，营销执行还是要根据市场的脉搏即时的跟进和调整，这就要求我们更加要深入市场、研究市场、远瞻市场。以市场为中心，切切实实的把2014年的工作搞好。争取2014年创下更高的销售业绩。 此次汇报到此结束！ Thank you 未完，待续...... 2014年度销售任务计划 滨河湾壹号一期 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月