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现场办公会议工作汇报 我矿在公司和集团公司的正确领导下，认真贯彻上级关于加强安全生产指示精神，正确处理采掘接替与安全生产的关系，始终将安全生产放在首要位置，进一步强化安全生产责任制，努力夯实安全工作基础，切实加强现场安全管理，认真抓好接替工作，积极推进安全标准化管理，安全生产管理水平进一步提高。 一、矿井当前三量的分布情况： 1、全矿到2010年末开拓煤量52.1万吨，可采期10.4年，准备煤量13.4万吨，可采期2.7年，回采煤量3.1万吨，可采期7.5个月。 2、到4月底40210⑴工作面可采储量1.4万吨，40210⑵工作面可采储量0.1万吨，5022⑴工作面1.4万吨，5022⑵工作面可采储量0.6万吨，－200煤柱工作面可采储量0.9万吨，5023工作面可采储量2.6万吨，另4029煤柱工作面可采储量0.15万吨，副40210工作面可采储量0.75万吨。 二、矿井采掘现状及5～12月接替排队情况： 1、掘进队伍安排情况： 序号 队别 施工地点 煤岩性质 剩余工程量 备注 1 掘一队 5023沿煤运道 准备 120 5023切眼上山 回采 50 5024沿煤运道 准备 250 2 掘二队 暗副井甩车及车场石门 开拓 80 暗副井煤柱－75回风石门 开拓 80 4122回风石门 开拓 60 41回风下山 开拓 50 3 掘三队 41轨道上山 开拓 280 4 掘四队 －200煤柱回风上山 回采 120 －200煤柱回风巷 回采 60 －75煤柱回风巷 回采 120 4122回风巷 回采 300 5 掘五队 5024运输石门 开拓 150 40补掘总回风下山 开拓 200 6 掘六队 －350北大巷 开拓 400 7 掘七队 －200煤柱切眼上山 回采 80 －200煤柱回风巷 回采 60 －200煤柱南刮板道 回采 20 －140煤柱刮板道 回采 160 －140煤柱切眼上山 回采 240 8 掘八队 41采区下部车场 开拓 80 －350南大巷 开拓 300 9 达标队 40总回风巷下段修理 新50轨道下山修理 －200北大巷修理 10 通修队 40总回风巷上段修理 其它回风巷修理 二、回采队伍安排情况： 序号 队别 回采工作面 可采期（月） 接替工作面 接替时间（月） 1 采一队 40210⑵ 0.5 4029煤柱 5 －200煤柱 7 5022⑴ 11 2 采二队 40210⑴ 副40210 10 3 采三队 5022⑵ 5023 8 三、存在的问题及解决办法 ㈠、存在的问题 1、采掘接替依然紧张，5、6、7月采一队无正规工作面可采。 2、巷道失修严重，返修率高，造成成本偏高。特别是回风系统不完善，通风阻力大，风量偏紧，安全生产压力大。 3、运输环节多、线路长。机电设备老化，故障多，严重制约矿井的正常生产。 4、掘进速度依然缓慢，各种影响因素多，造成职工思想波动大。 5、井下工人素质差，年龄偏大，极少工人存在着老、弱、病、残现象。 6、体制不健全，用工方式多样法，造成管理难度大。 7、机运管理不对口，专业不对口，无专业设备维护、检修人员，设备出现故障不能及时处理，严重制约安全生产。 ㈡、解决办法 1、寻找可采煤柱，缓和接替局面，有望下半年7月份后有所好转。 2、加强巷道修理，积极推进支护材料改革，减少失修率，组织精干队伍抢修回风系统，确保矿井有效风量。 3、加大设备投入和更新，将淘汰设备、老设备及时更新。分步骤、分阶段对提升系统进行改造。 4、努力改变陈旧的作业方式，改变陈旧思想观念和落后思想意思，积极引进煤矿机械设备，减轻劳动强度，减少误工环节，为掘进队伍营造一个宽松工作环境和政策，努力提高职工积极性，着实加快掘进速度，确保采掘接替。 5、加强职工培训，利用“传、帮、带”提高职工素质。对全矿职工进行一次全面摸底，对不符合条件的职工一律清退，对新招的职工严格把好进人关、身体关、年龄关。采掘职工年龄必须在55岁以下，井辅人员控制在50岁以下。 6、想办法把机运人员重新进行摸底清查，分专业，分工种进行重新分工，责任到队、到人，设备进行分专人管理，实行奖罚制度，激励职工去想做事、能做事，做好事。 四、需要公司解决的问题： 1、原昭阳能源公司在我矿的用人问题，要尽快解决。关系到全年的减人提效和人员管理问题，是关系到全年的生产任务的完成。 2、老设备、淘汰设备急需更换，需要公司大力支持和解决。 3、系统改造难度大，困难多，工程量大等原因，要求公司对一些项目特立专项分批进行解决，特别是对40绞车道总回风巷的修理和需另从－200m补掘一条总回风下山到－290m，需要公司立专项。 4、目前矿井采购资质时手续繁杂，程序多，时间长，急需的资质需要很长时间才能到位，特请公司在急需的资质上减少审批环节，直接由矿井自批就行。 5、新50轨道