零售企业如何进行优秀内训师的培养.pptVIP

1、认同企业经营理念与核心价值观念； 2、乐于与他人分享工作、学习中的知识； 3、工作中能够以身作则、率先垂范； 4、沟通能力强； 5、语言表达能力强； 6、在某一特定领域专业能力较强； 7、在某一特定领域实践经验丰富； 8、能够运用标准普通话。 通过试讲、内部讲师评审委员会评审，共选拔出30名内部讲师，其中高层领导任讲师共9人，集团公司讲师6人，其他公司讲师15人。 内部讲师的培养： （1）培训师培训(TTT)，培训内容主要集中在公司经营理念、企业文化、培训技巧和技能、课程开发等方面，以提高内部导师的实际授课能力。 通过外聘讲师、内部专职讲师授课培训，共培训142人次，内部讲师授课水平得到了很大提高。 （2）培训师经验交流会：课程开发经验交流、授课 技巧、案例的选择、分析等。 （3）解惑答疑会：解决经营管理中的困惑、疑虑。 （4）撰写经营管理案例分析、企业文化案例故事， 培养内部讲师案例分享的能力 课程体系的搭建： （1）每年由公司培训部组织各部门开展培训需求调研，统一制定公司的年度培训计划，根据年度培训计划选择、调度讲师。 （2）制定核心管理岗位知识体系，作为内部讲师开发课程的参考。 内部讲师的激励： （1）开发课程通过审查且试讲综合评审在92分以上者，经内部培训讲师评审委员会一次通过的，直接授予“助理培训讲师”。 “助理