《工程项目管理》第一次作业0755.docVIP

五、《工程项目管理》 0755作业1 论述题 工程质量验收的基本标准内容是什么？ 答：1、分部分项工程内容的抽样检查；2、施工质量保证资料的检查，包括施工全过程的技术质量管理资料，其中又以原材料、施工检测、测量复核及功能性试验资料为重点检查内容；3、工程外观质量的检查。 2.商品混凝土目标成本为443040元，实际成本为473697元，比目标成本增加30657元，资料如表所示。 商品混凝土目标成本与实际成本对比表表7-2 项目 单价 目标 实际 差额 用量 m3 600 630 +30 单价 元 710 730 +20 损耗率 % 4 3 -1 成本 元 443040 473697 +30657 分析成本增加的原因？ 答：（1）分析对象是商品混凝土的成本，实际成本与目标成本的差额为30657元。该指标是由产量、单价、损耗率三个因素组成的，其排序见上表。 （2）以目标数443040元（＝600×710×1.04）为分析替代的基础。 第一次替代产量因素，以630替代600， 630×710×1.04＝465192元；第二次替代单价因素，以730替代710，并保留上次替代后的值 630×730×1.04＝478296元；第三次替代损耗率因素，以1.03替代1.04，并保留上两次替代后的值 630×730×1.03＝473697元 （3）计算差额：第一次替代与目标数的差额＝465192－443040＝22152元；第二次替代与第一次的差额＝478296－465192＝13104元 ； 第三次替代与第二次的差额＝473697－478296＝－4599元 （4）产量增加使成本增加了22152元，单价增加使成本增加了13104元，而损耗率降低使成本降低了4599元； （5）各因素的影响程度之和22152＋13104－4599＝30657元，与实际成本与目标成本的总差额相等，为了使用方便，企业也可以通过运用因素分析法来求出各因素变动对实际成本的影响程度。 项目成本由哪些费用构成的？影响项目成本有哪些因素？ 答：（1）直接成本：指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。 （2）间接成本：指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。 影响项目成本的因素：1、人员技能，项目部人员的水平、工作效率、团队适应性、沟通能力等都会对施工项目的内外产生影响，其中技术水平是关键的因素。2、施工方案，具体包括了施工方法、施工进度计划、材料机具需求计划、现场布置图、劳动力组织以及安全组织措施等。3、机械设备状况，机械设备状况主要考虑其设备状况、功率以及设备能否在施工过程中正常运作。 4、材料供应，材料供应在工程施工中，由于材料供应不及时，就会造成工期拖延，也会因为个别专业材料供应不好，造成交叉作业的专业被迫停工等待，进而影响整个工期。 5、施工质量，质量在建筑施工管理中，质量要求等级越高，必然会增大成本。6、组织管理，项目部人员配置是否与项目的规模、进度等相互吻合，都会影响项目部的管理费用的变化，从而对项目成本有影响。7、施工进度，在施工中，要充分考虑进度与成本的关系，使工程在合理的成本范围内，顺利完成施工工期。 建筑工程项目安全管理的方针与目标是什么？ （1）安全控制的方针：预防为主”是安全生产工作的方针。预防”是对可能出现的生产安全问题进行事先预计和科学防护，即事先分析危险点、危险源、危险场所，预评危害程序，控制危险出现的征兆、发展过程和演变规律，制定科学的防护措施和管理手段，把危险消灭在转化成事故之前或者控制和减轻事故发生时的危害程度。 （2）安全控制的目标：安全控制的目标是减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。主要内容为减少或消除人的不安全行为的目标；减少或消除设备、材料的不安全状态的目标；改善生产环境和保护自然环境的目标；安全管理的目标。 建设工程合同索赔的分类方法有哪些？ 答：（1）延长工期索赔：要求监理工程师和业主延长施工工期，拖后竣工日期，这种要求简称为工期索赔”。 （2）开支亏损索赔：开支亏损索赔又称为经济索赔，它是承包商由于施工条件的客观变化而增加了自己的开支时，要求监理工程师或业主付给增加的开支或亏损，弥补承包商的经济损失。 开支亏损索赔可进一步分为三类：1）合同规定的索赔2）非合同规定的索赔3）道义索赔。 6.何谓竣工结算？其面对是什么？竣工决算一般包括哪几个方面的内容？ 答：竣工结算是指所有建设项目竣工后，建设单位按照国家有关规定在新建、扩建和改工程建设项目竣工验收阶段