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设备备品备件管理办法 一、目的 备品备件管理是设备管理的重要组成，是开展设备维修和提高设备生产率的物质基础，也是保证设备正常运行的重要因素，为加强车间的备品备件管理工作，及时组织备件供应，努力降低备件消耗和备件储备，达到以最少的资金来实现最大限度的生产，使企业获得最佳的经济效益。特制订本办法。 二、范围 本制度内容包括备品备件的计划管理、领用保管，异常监管，适用于车间设备备品备件的管理。 三、职责 设备部根据工厂日常生产需要，提交备件计划性申购需求、替代品可行性评估及备品到仓验收、领用更换、废旧件退仓（含部分旧件修复后退仓备用）。 采购部负责申购需求的处理及替代品的试用效果跟进。 生产计划部负责备件验收、入库保管，备件领用发放，废旧件回收监管。 制造部负责备件更换数量的确认及后续使用质量的反馈。 四、程序 1备件计划管理 1.1、备件计划的编制是备件管理工作中一个重要组成部分，计划的编制必须根据现有的库存和修旧利废量并结合设备的使用率，要及时准确的编制出合理的备件计划，并详细注明备件计划采购的原因。 1.2工程师要掌握设备备件的结构、尺寸、材质的具体情况，以便备件采购，对于专用备件应在申购备注栏注明需设备原厂供应。 1.3、备件审批流程: 设备责任工程师提需求—设备主管初审后进系统提单—设备部经理--成本管理中心—厂长终审。 1.4、每周提交两次（急件除外）。