第七章-全面预算.pptVIP

第七章 全面预算 第一节 全面预算概述 第二节 全面预算的编制 第三节 预算编制的具体方法 第一节 全面预算概述 一、全面预算的含义 二、全面预算的分类 三、全面预算的作用 一、全面预算的含义 三、全面预算的作用 (一)全面预算是将企业战略规划落实到操作层面的有效途径 (二)全面预算能使组织管理者和员工明确各自奋斗的目标 (三)协调各职能部门的工作 (四)全面预算是控制企业日常经济活动的控制依据 (五)评价和考核业绩的标准 第二节 全面预算的编制 一、全面预算编制的原则 二、全面预算编制的流程 三、全面预算的编制 一、全面预算编制的原则 1. 编制预算要以明确的经营目标为前提。 2. 编制预算时要做到全面、完整，有关预算指标之间要相互衔接，勾稽关系要明确，确保整个预算的综合平衡。 3. 全面预算要留有余地。 二、全面预算的编制程序 ◎由预算委员会拟定企业预算总方针，并下发到 各有关部门； ◎组织各生产业务部门按具体目标要求编制本部 门预算草案； ◎由预算委员会平衡与协商调整各部门的预算草 案，并进行预算的汇总与分析； ◎审议预算并上报董事会最后通过企业的综合预 算和部门预算； ◎将批准后的预算，下达给各级各部门执行。 三、全面预算编制流程 流程： 销售预算 生产预算 直接材料预算 直接人工预算