- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
长城润滑脂SWOT分析运用;单位:中国石化润滑油有限公司华南销售中心
部门:润滑脂部
职务:区域经理
姓名:黄光芒
手机王婆卖瓜的典故;;王婆卖瓜的典故;目 录;第一部分 什么是SWOT分析;第一部分 什么是SWOT分析;第一部分 什么是SWOT分析;第二部分 如何运用SWOT分析;运用各种调查研究方法,分析出公司所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素,它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素,属于客观因素,内部环境因素包括优势因素和弱点因素,它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素,属主动因素。;;优势,是组织机构的内部因素,具体包括:有利的竞争态势;充足的财政来源;良好的企业形象;技术力量;规模经济;产品质量;市场份额;成本优势;广告攻势等。
劣势,也是组织机构的内部因素,具体包括:设备老化;管理混乱;缺少关键技术;研究开发落后;资金短缺;经营不善;产品积压;竞争力差等。
机会,是组织机构的外部因素,具体包括:新产品;新市场;新需求;外国市场壁垒解除;竞争对手失误等。
威胁,也是组织机构的外部因素,具体包括:新的竞争对手;替代产品增多;市场紧缩;行业政策变化;经济衰退;客户偏好改变;突发事件等。;第二部分 如何运用SWOT分析;例1:张某制作个人SWOT图谱;例1:张某制作个人SWOT图谱;例1:张某制作个人SWOT图谱;例1:张某制作个人SWOT图谱;第二部分 如何运用SWOT分析;第三部分 长城润滑脂 SWOT分析;一、列举长城品牌的优势;;;;;;27;第一时间掌握最新润滑技术趋势
与客户一起创造和满足需求
与客户互动、共同开发、共同受益;;充分发挥技术在销售中的作用
将技术支持直接做到客户
将售前、售后技术服务与商务开发更有机结合;符合标准的
质量保障体系;全过程检测分析
保证产品出厂合格率100%;二、认识长城品牌的弱势所在;长城品牌的劣势;长城品牌的机会;长城品牌的威胁;优势分析
1、世界500强第二、品牌知名度高
2、产品质量好,客户信耐度高
3、产品品种较全???满足市场需求
4、强大的技术支持,服务质量好
5、配送及时到位,满足客户要求
;王婆卖瓜的典故; 最后回顾王婆卖瓜,我们作为销售人员,要充分了解自己和别人的产品优缺点,学会运用SWOT分析方法,扬长避短,敢于大声说出自己的优点,敢于自卖自夸。长城就是顶瓜瓜!!!;40
文档评论(0)