财务管理第九章.pptVIP

第九章 财务控制 第一节 财务控制的意义和种类 第二节 财务控制的要素与方式 第三节 责任预算、责任报告与业绩考核 第一节 财务控制的意义和种类 一、财务控制的意义与特征 1.财务控制的意义 财务控制是指按照一定的程序和方法，确保企业及其内部机构和人员全面落实与实现财务预算的活动过程，它具有以下三方面的意义： (1)企业财务控制是企业事前财务管理的继续，是实现企业财务预算不可缺少的重要保证 (2)企业财务控制是企业财务预算积极可靠的重要保证 (3)企业财务控制是财务管理循环的关键环节，对实现财务管理目标具有决定作用。 第一节 财务控制的意义和种类 2.财务控制的特征 在企业的经济控制系统中，财务控制系统是最具有连续性、系统性和综合性的子系统，它具有以下特征： (1)以价值形式为控制手段。 (2)以经济业务为综合控制对象。 (3)以控制日常现金流量为主要内容 第一节 财务控制的意义和种类 二、财务控制的基本原则 1.目标一致性原则 2.责任激励原则 3.可控性原则 第一节 财务控制的意义和种类 三、财务控制的种类 1.按照财务控制的内容分类 按照财务控制的内容可将财务控制分为一般控制和应用控制两类。一般控制，是指对企业财务活动赖以进行的内部环境所实施的总体控制，因而亦称基础控制或环境控制。它包括组织控制、人员控制、财务预算、业绩评价、财务记录等内容。应用控制，是指直接作用于企业财务活动的具体控制，亦称业务控制，它包括业务处理程序中的批准与授权、审核与复核以及为保证资产安全而采用的限制接近等内容。 第一节 财务控制的意义和种类 2.按照财务控制的主体分类 财务控制按照实施控制的主体可分为出资者财务控制、经营者财务控制和财务部门本身的财务控制。出资者财务控制是为了实现其资本保全和资本增值目标而对经营者的财务收支活动进行的控制，如对成本开支范围和标准的规定等。经营者财务控制是为了实现财务预算目标而对企业及各责任中心的财务收支活动所进行的控制。财务部门本身的财务控制是财务部门为了有效地组织现金流动，通过编制现金预算，执行现金预算，对企业日常财务活动所进行的控制，如对各项货币资金用途的审查等。 第一节 财务控制的意义和种类 3.按照财务控制的时序分类 财务控制按其控制时序可分为事前控制、事中控制和事后控制三类。事前控制是指企业单位为防止财物资源在质和量上发生偏差，而在行为发生之前所实施的控制；事中控制指在财务收支活动发生过程中所进行的控制；事后控制也称结果控制，是指对财务收支活动的结果所进行的考核及其相应的奖罚。 第一节 财务控制的意义和种类 4.按照财务控制的对象分类 财务控制按控制的对象分为财务收支控制和现金控制(或货币资金控制)。财务收支控制，是对企业和责任中心的财务收支活动所进行的控制。现金控制是对企业和各责任中心的现金流入和现金流出活动所进行的控制。 第一节 财务控制的意义和种类 5.按照财务控制的依据分类 财务控制按控制的依据可分为预算控制和制度控制。预算控制是指以财务预算为依据，对预算执行主体的财务收支活动进行监督、调整的一种控制形式。制度控制是指通过制定企业内部规章制度，并以此为依据约束企业和各个责任中心财务收支活动的一种控制形式。 6.按照财务控制的手段分类 财务控制按照控制的手段可分为定额控制和定率控制。定额控制是以各种定额为依据所实施的绝对数量的控制。定率控制是以各种定率为依据所实施的相对数量的控制。 第二节 财务控制的要素与方式 一、财务控制的要素 财务控制的基本要素包括控制标准、反馈、责任中心和调节。其中，标准是控制的依据，它必须覆盖整个资金运行系统；反馈系统主要指会计核算系统；建立责任中心的目的是按财务目标持续地进行工作；调节是使系统按预定目标运行的过程。 第二节 财务控制的要素与方式 二、财务控制的方式与方法 (一)财务控制的方式 (1)预算控制。 (2)制度控制。 (3)组织制度。 (4)授权批准控制 第二节 财务控制的要素与方式 (二)财务控制的方法 (1)制度控制法 (2)定额控制法 (3)授权控制法 (4)责任制度控制法 (5)预算控制法 (6)利益控制法 (7)平衡控制法 (8)区域控制法 (9)比率控制法 (10)限额控制法 第三节 责任预算、责任报告与业绩考核 一、责任预算 (一)责任预算的含义 责任预算