施工管理之进度管理.pptVIP

工 程 施 工 管 理 --------之进度管理 二OO九年四月 一、项目进度管理的概念 1、这里所谈的项目进度管理是指工程施工进度管理； 2、是为实现预定的项目施工生产进度目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动的总称； 3、所谓进度，是指施工顺序、施工工序之间的相互关系、施工持续时间和项目生命周期的总时间。 4、进度管理是工程项目管理目标：时间、成本、资源等三要素之一。 二、公司进度管理体系与规定 1、进度管理体系 公司进度管理分三个层次，即公司主管生产的领导即部门、分公司主管生产的领导及部门、项目部全体人员。 2、进度管理的基本规定 三、进度管理流程 1、目标分解 由项目经理组织，根据工程施工合同和投标施工组织设计，将工程项目分解为子单位工程进度目标、分部工程进度目标和分项工程进度目标，将各项责任目标分解到责任人。 2、制定进度计划 由各责任人制定进度计划，其中要包含人、材、机的各项需用计划。 3、审核进度计划 按照公司（及合同）的管理规定和流程，向上级主管部门、业主（或者监理）报送进度计划直至获批。 4、实施进度计划 施工进度计划包括：进度计划交底、落实相关资源、过程跟踪检查、解决过程中存在的问题。 5、计划调整 在施工实施过程中，因为各种因素的影响，客观的分析，找出关键因素，对后续工作计划进行调整，并按相关管理规定重新报审，直至获批。 6、工期签证 如工期滞后，则需要完成按照施工合同的要求，及时完成工期签证的相关文件和手续。工期签证包括：顺延工期时间要求、经济损失，对后续工程进度的影响可能导致的后果等等； 7、总结 完成一个阶段目标后，即时组织进行总结，为下一阶段施工管理提供有效参考意见。 四、进度计划编制依据 1、合同文件 包括施工承包大合同、施工图纸、投标施工组织设计、进场后经审核的施工组织设计等等与业主签定的一切法律文件。 2、项目管理策划书 项目进场后，项目结合自身条件所作的安排。 3、资源条件 特殊施工环境或特殊工程、工艺可能会对 4、过程管理要求 项目执行过程中地方政府、业主或公司可能提出与原合同不相符的要求，以满足各种需要； 5、前一阶段计划执行情况 施工过程中，随着时间的变化，结合实际情况，可能需要对后续进度计划进行调整。 五、进度管理岗位职责 项目经理： 1、组织制定项目总体计划、报审与实施，是项目进度管理第一责任人； 2、负责项目月度计划的审核与报审工作，负责项目周计划的审批； 3、负责项目资源的计划与组织工作； 4、负责项目人员工作安排及责任制度的制定与落实； 5、负责项目进度的执行与内部考核工作，至少每周一次组织召开生产例会、落实生产计划； 6、对月进度完成情况进行分析，组织召开分析会，除落实完成情况外，解决影响生产进度的因素，确保生产进度的完成； 7、负责与业主、监理方的沟通。 项目副经理 1、按照经审核的总体计划要求，组织编制项目周计划，是项目计划的具体实施负责人； 2、组织编制阶段性（周）生产资源计划； 3、负责作业队伍的现场管理工作； 4、负责生产资源的现场调配与落实，满足现场进度需要； 5、负责现场进度计划的检查、局部调控，严格按进度计划完成生产作业计划，及时向项目经理报告现场存在的职现范围内不能解决的问题； 6、负责周计划的落实与考核，并组织每周内定期的生产会。 项目总工（技术负责人） 1、组织编制项目总体网络计划，如有变动及时调整计划，承担计划的管理工作； 2、组织项目月度计划、资源计划的具体编制工作，对计划提出合理化建议； 3、负责解决图纸等相关方面的技术问题；并根据实际情况及时调整施工工序和施工工艺，采取合适的技术措施，确保计划的完成。 项目商务经理 1、参与总体计划的编制，提出商务方面的意见，确保计划能够做到最经济、最有效； 2、负责各类合同的交底工作，指出合同进度履约的要求与问题； 3、月度经济活动分析报告里，体现进度对成本的影响； 4、负责项目工期签证索赔。 项目工长 1、按照总进度计划和月进度编制负责范围内工程的周进度计划、资源计划； 2、严格按照审批后的计划组织实施，是计划的执行人； 3、解决或及时向主管领导汇报现场影响施工进度的问题； 4、负责填写施工日志。 项目技术员 1、负责按总进度计划，结合现场实际情况编制月度计划、资源计划，并报领导会审，完成计划的审批； 2、负责项目施工日记的管理； 3、核查月度计划执行情况，编制月度计划的完成情况通报。 六、进度编制方法 施工进度计划可以使用文字说明、里程碑表、工作量表、横道图、网络计划、曲线图计划等等，工程施工中一般使用网络计划和横道图加上文字说明来表达，使用的软件一般为PROJECT、梦龙或者直接用电子表格EXCEL绘制。 在这里建议：总体网络计划使用梦龙软件，月度计划或周计划采用PRO