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中国邮政集团公司人才发展规划 （2015—2020年） 序 言 一、指导思想、基本原则和总体目标 （一）指导思想 （二）基本原则 （三）总体目标 二、人才分类和人才分层体系 （一）人才分类体系 （二）人才分层体系 三、人才队伍建设主要任务 （一）着力强化经营管理人才队伍建设 （二）突出抓好重点专业领域人才队伍建设 （三）加快推进科技人才队伍建设 （四）大力加强营销人才队伍建设 （五）切实加强基层经营骨干人才队伍建设 （六）持续推进技能人才队伍建设 四、实施重点人才工程 （一）领导力提升工程 （二）经营管理后备人才培养工程 （三）专业领军人才培养工程 （四）营销精英人才打造工程 （五）急需紧缺人才引进与培养工程 （六）青年人才培养开发工程 五、创新人才工作机制 （一）人才评价发现机制 （二）人才选拔使用机制 （三）人才培养开发机制 （四）人才考核激励机制 六、人才工作体系 （一）完善党管人才领导体制 （二）建立人才分级管理体系 （三）明确人才工作职责分工 七、保障措施 （一）加强组织领导 （二）强化监督评估 （三）搭建平台载体 （四）营造良好环境 （五）加大信息化支撑 为加强邮政人才队伍建设，深入实施人才强邮战略，根据《国家中长期人才发展规划纲要》和《中央企业人才队伍建设中长期规划》，结合邮政企业实际，制定本规划。 序 言 本规划中的人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并为邮政发展作出贡献的人，是邮政企业员工中能力和素质较高的人员。人才是企业发展的第一资源，在邮政深化改革和转型发展中起着战略性、基础性和决定性作用。 中国邮政集团公司历来高度重视人才工作，始终坚持把人才发展作为优先战略。近年来，先后制定出台了一系列加强人才队伍建设的政策措施，人才选拔、培养、使用、激励等机制不断完善，以高层次经营管理人才、高层次专业技术人才和高级营销人才为重点的各类人才队伍不断壮大，人才队伍结构得到优化，人才整体素质明显提升，人才工作和人才队伍建设取得明显成效，为邮政企业改革发展提供了重要支撑。但同时必须清醒地看到，当前邮政人才发展的总体水平与建设世界一流邮政企业的目标要求还有较大差距，主要表现在：人才队伍结构和整体素质与企业改革发展要求不相适应，特别是高端人才和创新型人才缺乏，人才管理体制机制亟须创新和完善。 当前和今后一个时期，是中国邮政深化改革、调整结构、转型发展的攻坚时期，也是邮政人才队伍建设的重要战略机遇期。大力开发人才资源，培养造就一支适应企业改革发展要求、具有强大支撑力的人才队伍，不仅是一项紧迫的现实任务，也是一项长期的战略任务。面对新形势新任务，我们必须牢固树立“人才资源是第一资源”和“人人都能成才”的科学人才观，切实增强加快人才队伍建设的责任感、使命感和紧迫感，坚定不移地走人才强邮之路，紧紧围绕邮政发展战略，构建人才发展体系，打通人才发展通道，加快人才成长步伐，充分发挥人才支撑和引领作用，把企业人力资源优势转化为人才资源优势，把人才资源优势转化为科学发展优势，努力开创人才辈出、人尽其才的新局面。 一、指导思想、基本原则和总体目标 （一）指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，以及习近平总书记系列重要讲话精神，认真落实中央有关人才工作的方针政策，坚持党管人才原则，按照新时期邮政发展战略整体要求，构建人才发展体系，创新人才工作机制，以高层次人才和重点专业领域急缺人才为重点，统筹推进各类人才队伍建设，大力实施重点人才工程，全面落实人才强邮战略，为建设世界一流邮政企业提供坚强的人才保证。 （二）基本原则 1.服务发展，人才优先。牢固树立人才工作服务企业科学发展的理念，紧密围绕邮政战略和业务发展方向，确定人才队伍建设重点和目标任务，坚持人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投资优先保证，以人才优先发展支撑和推动企业科学发展。 2.以用为本，创新机制。坚持把充分发挥各类人才作用作为人才工作的根本任务，围绕用好用活人才和提高人才效能，建立完善人才评价发现、选拔使用、培养开发、考核激励等机制，营造良好的制度环境。 3.高端引领，整体开发。紧紧围绕提升邮政核心竞争力，培养造就一批能够引领和带动企业科学发展的高级经营管理人才和专业领军人才，统筹推动各类人才发展，全面提升人才队伍整体素质。 （三）总体目标 到2020年，培养造就一支数量充足、结构合理、素质优良、精干高效，适应邮政深化改革和转型发展要求的人才队伍。 ——人才总量稳步增长。邮政人才总量达到38万人，人才总量占邮政全部从业人员的比例达到40%，较好地满足邮政各板块人才需求。 ——人才结构进一步优化。重点领域专业领军人才达到200人。各类高级人才达到2.1万人，中级人才达到6万人，初