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技术开发部员工绩效考核细则 为了进一步提升技术开发部的管理水平，提高员工待遇，鼓励多劳多得、绩优多得，特制定如下考核细则。 总则 始终秉承公平、公正、公开的原则。 员工绩效工资由项目津贴组成。 每月末进行员工绩效考核，结算绩效津贴并于次月上旬发放。 绩效考核 项目考核 部门根据项目立项里程碑进度计划按月度考核，每月月末项目管理组依据立项进度核实各项目的阶段实际完成工作量，实际完成工作量从进度和质量两个方面进行考核，输出各项目月度工作量汇总数据。 进度 项目立项报告中的阶段里程碑工作任务无故延期完成将实行进度考核；延期1/3的时间（含1/3），将扣除该任务工作量的15%，延期在1/3—2/3之间的（含2/3），将扣除该任务工作量的30%，延期超过2/3以上时间的扣除该任务工作量的50%。 质量 项目阶段里程碑工作任务输出质量，将根据部门项目管理委员会实际评估结果而定。 员工考核 员工考核由研发项目经理完成，根据项目组成员个人技能及各工作任务实际完成状况综合考虑，考核详细内容包括工作任务、工作质量、工作态度及责任感、协调性、纪律考勤等，基准分为100。 技术开发部员工月度考核表： 技术员考核指标详情 配分 被考评人 　 工作任务[50%] 能及时跟进追踪，超额或提前完成任务 100 　 未能按期完成，所完成任务在80%—99%之间 80-99 未能按期完成，所完成任务在79%—60%之间 50—75 未能按期完成，所完成任务在60%以下 45以下 工作质量[30%] 质量出色，无任何质量问题 100 　 质量好，无致命、严重类问题，只存在1-2个建议性或轻微性意见 86-99 质量较好，无致命、严重类问题，只存在1-2个一般性问题 76-85 质量一般，无致命问题，存在1个严重问题或3个以上一般问题 65-75 质量不佳，存在致命问题或2个严重问题 55以下 工作态度与责任感[10%] 任劳任怨，竭尽所能完成任务 96-100 　 工作努力、主动，能较好完成分内工作 86-95 有责任心，能自动自发完成工作 76-85 交付工作需要督促方能完成 65-75 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 60以下 协调性[5%] 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 96-100 　 爱护团体，常协助他人 86-95 肯答应他人合理要求并给予帮助 76-85 仅在必要与人协调的工作上与人合作 65-75 精神散漫不肯与别人合作 60以下 纪律考勤[5%] 自觉遵守和维护公司各项规章制度 96-100 　 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 86-95 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 76-85 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 65-75 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 60以下 备注： “工作质量”栏需参考质量缺陷分类参考准则。 得 分 　 附表：质量缺陷分类参考准则 缺陷级别 描述说明 5级：致命性 转测试不通过、转移交不通过、数据被破坏、数据丢失、系统崩溃、系统无法运行，影响业务功能，流程无法执行。?如死循环，数据库发生死锁或连接耗尽，内存耗尽或泄漏等。 4级：严重性 处理结果不正确、流程不对、性能不能满足要求。如程序语法错误，程序接口错误，读取数据速度非常慢，地图显示非常慢，增删改查功能未实现。 3级：一般性 不会影响整个系统的运行性能。如提示信息不准确, 增删改查功能出错,前台数据未做校验。 2级：轻微性 操作不方便，界面布局不合理，难以理解。如界面不规范，风格与整体不一致，输入输出不规范，元素及控件布置不合理。 1级：建议性 界面重构、描述更改、流程改进。如界面排版、字体、按钮等缺陷。 特殊事件考核 特殊事件考核分将直接在员工考核分数基础上进行加减，考核办法参照如下： 当月如有技术创新或技术攻关事项，由相关人整理技术创新或攻关方案提交部门项目管理委员会评审，依据评审结论给予特殊事件考核加分奖励，范围5—10分/例； 当月如发生质量事故，经部门项目管理委员会依据事故严重程度进行评估，相关责任人特殊事件考核分将扣5—10分/次；同一责任人当月如发生质量事故2次，特殊事件考核分扣10—20分；同一责任人当月如发生质量事故3次及以上，当月考核分将扣至为0。 工资核算标准 月度标准工资 技术开发部员工月度标准工资由员工基本工资和绩效工资两大部分组成，分别约占标准工资比例65%和35%；员工基本工资中又包括员工基本岗位工资和项目基本工资，分别约占员工基本工资60%和40%。 月度标准工资 =员工基本工资【员工基本岗位工资 + 员工项目基本工资】 + 员工月度绩效工资 计算公式说明 员工基本工资 = 员工岗位系数*岗位系数为1的月度基本工资 员工月度绩效工资 = 员工岗位系数 * 员工月度实际工作量 * 48 * 员