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工单结单管控流程工单结单管控流程图项目部门作业动作计划跟单打包站生产线OQC1.计划跟单开出生产任务单。2.打包站依照生产任务单打印出外箱标签3.生产线依照生产任务单生产，并按照外箱标签标注数量送检产品到OQC。4.OQC以标示卡及外箱标签对产品进行核对，并在外箱标签上盖章。5.打包人员再次核对外箱标签并执行打包动作 6.数据统计后，汇报至计划跟单。12ok3okNG4NG56各站作业动作及管控点 1计划跟单：提前将生产任务单发至相关单位（打包、仓库、配料、喷码、品质、生产）各站接收到生产任务单时，需第一时间确认生产信息是否清楚，是否有看不清、无法辨识等不确定因素存在。打包站：依照最新生产任务单打印出货外箱标签，依照每个bin级之整箱及尾箱数量进行打印，不可有多打，打错，少打打印出来后，将该bin级外箱标签放入易拉袋中（产线透镜使用完后，将易拉袋回收备用），并在登记表中登记，单独放置后，待产线签字后领取。标签打印出来后，必须放置于固定位置，并第一时间进行登记，产线领取时，必须有责任人签字，签字前必须确认数量是否正确。数量无误后，方可签字领取。各站作业动作及管控点 2生产：产线在领料时，针对正常物料（灯珠、透镜、PCB）领取后，增加到打包站领取外箱包装标签动作，并有如下注意事项：领取外箱包装标签时，注意标签内容是否有误，标签数量是否足够，标签对应尾数是否足量。如有短少，则第一时间提出