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生产车间定置管理制度 一、目的：建立一个整洁明快、井然有序的生产环境。 二、范围：生产车间及职能管理部门的物品、用具的管理。 三、责任：车间主任、操作人员、设备科、品保部。 四、内容： （一）定义：物品的存放，我们通常采用的是“定置管理”，定置管理是根据物流运动的规律性，按人的生理．心理．效率．安全的需求，科学地确定物品在工作场所的位置，实现人与物的最佳结合的管理方法。 （二）定置原则： ?? 1.优先原则：因地制宜，力求现场人、物、场的结合不断优化、高效，便于管理。 ???2. 安全原则：在定置管理中，坚持安全第一的原则。 ?? 3. 执行工艺规程原则：生产现场定置必须符合工艺要求，并按工艺流程、 工艺纪律进行。 （三）要求： 1.现场管理要求： （1）整理的要求 不用的东西及废品必须从现场清除，防止混杂不清； 对不常用的工模夹具及其它工位器具，要分类存放； 偶尔使用的东西，集中存放； 经常使用的，要存放有序，放置在作业区内。 （2）整顿的要求： 需要的东西，定置摆放，做到物各有位，物在其位； 对现场实行挂牌和目视管理，做到心中有数，物品随用随还、取用方便； 各类工模夹具，分型号规格、统一存放，一目了然。 （3）清扫的要求： 工作场地经常清扫，滴油、滴水随时擦洗；有油污的车间每周洗刷一次，时刻保持现场清洁； 在对设备清扫时，要同时检查设备是否有异常现象，时刻保持设备的润滑；