一封天使资料投资人参与猪八戒经营会议后的思考信.docVIP

通过参与公司2010年年度经营预备会议，有一些思考，形成一些观点，现记录如下，供朱总参考。 总体的感觉是对猪八戒实现2010年的年度目标增强了信心，对猪八戒员工的精神风貌有了深刻体会，对朱总领导团队凝聚干部的能力有了直观的体验，对于猪八戒未来的大发展坚信不疑。 同时，对于你从现在开始直至将来相当长的一段时间需要面对的巨大挑战亦有深刻认识。作为合伙人，我由衷感谢。 下面先说说我感悟到的非常可喜的东西： “二干”（中干与骨干）精神面貌非常好，干劲足。表现在大家高度认同猪八戒的未来，大家对团队发自内心的认可，表现在团队群体性开始有足够自信，开始对未来有良好的憧憬，也表现在部门之间和谐共处却不回避矛盾不回避问题。 “二干”们对于自己及部门的岗位职责认识清晰，分工明确。 “二干”们工作目标明确，工作思路明晰。 “二干”们对于朱总作为团队领袖的心悦诚服。 “二干”们不同程度积累了开展自己本职工作技能经验。 “二干”们群体表现出对自己工作热爱和擅长，符合优势理论。 猪八戒的存量用户应该已经够我们实现一次腾飞，完成公司质的转变。 猪八戒已经没有潜在的重大隐患。困扰我们的经营规模、市场入口及市场领导、品牌定位等三个核心问题都已圆满解决。 另外说说存在问题及解决方案建议： 全公司一年需要完成工作太多太复杂，感觉既没有必要也不太可能，重点、中心、关键点不够突出，应该整体梳理。 2010年准备上线的产品