农民养殖专业合作社的组建和运营.pptVIP

提 纲 养殖专业合作社的概念及类型 养殖专业合作社的优势及作用 养殖专业合作社的发展趋势 养殖专业合作社的组建及程序 养殖专业合作社规章制度建设 养殖专业合作社部分岗位职责 养殖专业合作社产品销售 概 念 在农村家庭承包经营的基础上，同类农产品的生产者、经营者及使用者，自愿联合、民主管理的互助性经济组织。 养殖专业合作社是由养殖户或者从事养殖生产服务的提供者组织起来的，经营服务的内容具有专业性，其成员主要由农村中小规模养殖户共同组成。 类 型 龙头企业带动型 通过龙头企业的带动，加以养殖专业合作社的统一管理使社员达到盈利的一种组织模式。这种形式的养殖专业合作社的组成为“龙头企业+合作社+农户”或者“龙头企业+合作社”。 产业链为：企业与合作社签订协议，集中采购饲料与种苗，社员分户散养，商品出栏后统一销售；合作社则从仔畜、饲料采购、技术培训指导方面入手，具体指导社员的养殖工作。 能人带动型 这种模式的合作社在建立初期往往是以家庭成员为主构成的股东，其建立主要目的在于脱贫致富，也是一种反贫困型的合作社模式。 具有合作组织特征不明显，没有成熟规范的运行机制和抗风险能力弱等缺点，养殖户在经济实力与科学养殖技术等方面也有所欠缺。 “强强”联合型 与上述两种模式不同，因为该种合作模式的社员具有一定的经济能力和养殖技术，在养殖的整个过程，包括养殖技术、饲料配制、产品的销售以及疫情控制等都能在合作社很好的完成，合作社组建后有完成一系列工作的能力，避免了对龙头企业的过多依赖，经济实力雄厚，可以增强抗风险能力，各社员的经验丰富，便于更好的进行技术交流。 “股份制”民主管理能提高经济发展速度。 促进资源合理利用，建立“两型”农村。 集中力量发展经济，惠及全民。 品牌化是提高畜产品在市场竞争力的有效方法。 改变农民的传统观念。 促进农业产业结构的调整。 启发养殖户的经营思路。 专门化分工能提高生产效率。 规模化 规模化可以最大限度地实现资源合理优化利用，发掘潜在的可利用资源，带动该地区所有产业发展，与其他产业形成合力的发展格局。 原因： 第一，规模化可以有效的对市场波动进行缓冲，通过合作社内部讨论与市场预测，可以预测市场走势以合理调整社员的生产任务； 第二，规模化可以增强合作社的抗风险能力； 第三，规模化是落实政府调控畜产品价格周期性波动政策措施的载体。 产业化 产业化是养殖专业合作社壮大的必经之路，产业化不仅仅是让合作社从有到无，而是在规模化的基础上为合作社形成配套的销售服务机构和专业的服务能力，演变出具有区域优势和产业优势的商品生产基地，注重品牌效应，提升合作社在市场上的竞争力与控制力。 形成产业链，产供销一体化 通过推行产供销一体化，肉制品加工企业、养殖合作社、饲料加工企业整合在一起，形成一体化经营组织，可以有效抵御来自单纯市场的经济危机。 促进可持续发展 从微观方面，走可持续发展道路对养殖合作社自身的发展也非常有利，资源的可持续利用，疾病在合理的控制范围内，科学的管理、设计、养殖等基本活动对自身发展有很大促进作用；宏观方面，走可持续发展道路为人民谋福利，最终会得到大众的认可和赞扬，其经济效益的提升和合作社品牌的发展必然会腾飞。 养殖专业合作社基本组织机构 成员（代表）大会 成员大会是养殖专业合作社的所有成员构成，对合作社内部的各项重大事务进行表决的最高权力机构。 如果合作社的组织规模比较庞大，成员人数超过150人，可以按照章程规定设立养殖专业合作社成员代表大会。 成员(代表)大会的主要职权 修改章程； 选举和罢免理事长、理事、执行监事或者监事会成员； 决定重大财产处置、对外投资、对外担保和生产经营活动中的其他重大事项； 批准年度业务报告、盈余分配方案、亏损处理方案； 对合并、分立、解散、清算作出决议； 决定聘用经营管理人员和专业技术人员的数量、资格和任期； 听取理事长或者理事会关于成员变动情况的报告； 章程规定的其他职权。 养殖专业合作社理事长和理事会 理事长或者理事会是养殖专业合作社的执行机构，理事长或者理事会成员都是经过成员大会在本社成员中选举产生。法律没有规定具体的产生办法、权力、任期、议事规则，这些都由通过养殖专业合作社内部章程来具体确立。 根据法律规定，养殖专业合作社必须设立理事长一名，理事长为养殖专业合作社的法人代表，理事会设立与否根据合作社发展的实际情况而定，不作硬性要求。合作社如果需要设立理事会，理事的人数应该由合作社内部的规章制度来决定。 配备优秀的理事长 要有高度责任心和无私奉献的精神 要有较强的人格魅力，能够号召所有社员都迅速行动起来 要有出色的组织协调能力和洞察力 要有提升产品质量，打造产品品牌的能力 掌握市场价格规律，