第2章讲-施工项目任务获取.pptVIP

工程施工项目管理;第2章 施工项目任务获取;2.1 工程项目施工投标决策2.1.1 市场信息收集与分析;2.1.2 施工企业战略 指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性。 2.1.3 施工项目投标决策 *** 关于工程项目选择的分析、投标与否的决策以及投标性质（风险、保险、常规）决策。投标决策方法介绍： 1. 加权评分法 针对各个评价内容的权数（即重要程度情况，可采用分级分数的形式确定，表示为 ）、评价系数 、评价分数。? 2. 决策树法 在已知各种情况发生概率的基础上，通过构造决策树来求取各种投标方案在各种概率条件下的期望收益值，从而确定投标方案的决策分析方法。 决策树一般由决策点、机会点、决策枝和概率枝组成。由上至下，由右至左进行期望值的计算，选择最大者为决策方案。;2.2 施工项目投标2.2.1 施工项目投标程序 **;3. 投标的程序 *** 申报资格预审---现场考察及调查---分析招标文件、校核工程量、编制施工组织设计---计算投标报价---编制投标文件。 投标文件的内容 *** （1）投标书 （2）投标保证书 （3）报价表 （4）施工组织设计或施工规划 （5）施工组织机构图表及主要工程施工管理人员名单和简历 （6）分包商情况（如果有） （7）其他必要的附件及资料;2.2.2 施工项目投标准备 ** （1）接受资格预审 通用资格预审信息的整理、针对性信息的完善。 （2）投标经营准备 组成投标班子（投标人员与施工人员的整合） 《中华人民共和国招标投标法》第三十一条：“两个以法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标”。 * 合资公司不属于联合体。 （3）投标资料准备（含资格预审资料的准备） （4）报价准备 熟悉招标文件、投标前的调查与现场考察、分析招标文件校核工程量及编制施工规划。 （5）办理投标担保（保证、抵押、质押、留置和定金---银行保函及保险的担保书）。 （6）办理注册（备案）手续 ;2.2.3 施工项目投标报价 ***;2.2.4 施工项目投标书编制 **;2.3 施工合同谈判与签订2.3.1 施工项目合同文件 ***;2.3.2 施工合同谈判 ;3. 谈判程序 一般讨论、技术谈判、商务谈判、合同拟订。 4. 谈判策略和技巧 （1）谈判策略强制、劝诱、教育、说明。其它如搪塞、拖延、观望、缺席、威胁、分而治之、回避问题、使用宣传手法、离开现场。 （2）谈判技巧优势重复、对等让步、调整折衷、后成交后抬价等。;2.3.3 施工合同签订;2.4 施工合同管理2.4.1 施工项目合同履行管理;1. 对不可抗力管理 （1）不可抗力，《中华人民共和国合同法》第117条第2款规定：“本法所称不可抗力，是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况”。（自然原因和社会原因） （2）不可抗力的法律责任： —因不可抗力不能履行合同的，根据不可抗力影响的大小，部分或者全部免除责任。但法律另有规定的除外； —可因当事人迟延履行后发生不可抗力的，不能免除责任； —当事人一方因不可抗力不能履行合同的，应及时通知对方。必须时，应当提供不可抗力证明。 （3）不可抗力适用的注意事项（不可抗力与免责条款的关系）、建设工程施工中的不可抗力。 （4）不可抗力事件发生后的措施： 24+48小时；事件结束7天内向工程师提交正式报告及有关资料。 （5）不可抗力事件责任分担方法：各负其责。 ;各负其责。 ——工程本身的损害、第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担； ——承发包双方人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应的赔偿费用； ——承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担； ——停工期间，承包人应工程师要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担； ——工程所需清理、修复费用，由发包人承担； ——延误的工期相应顺延。 因合同一方迟延履行合同后发生不可抗力的，不能免除相应责任。 2. 保险的管理 投保人、被保险人和受益人。狭义的工程险指建筑工程一切险（及第三者责任险）、安装工程一切险（及第三者责任险）和建设工程质量保证保险三种。;3. 担保的管理 *** 业主工程款支付担保、承包商人履约担保。 （1）履约担保 履约保证金的有效期限： 从提交履约保证之日起，截止时间为工程建设合同约定的工程竣工验收合格之日后30天180天。如工期拖延时，则应通知保证人延长保证期限，以防止借故提款。 履约保证责任： 承包商由于非业主的原因而不能履行工程建设合同约定的义务时，由保证人按照相应方式，履行保证责任。（协助、继续、赔偿） （2）业主工程款支付担保 指为保证业主履行工程合同约定的工程款支付义务，由担保人为业主向承包商提供的，保证业主支付工程款的