员工手册资料终稿(新).docVIP

XXXXXXXXXXX有限公司 员工手册 BJYQ.HR 2011年9月第一版 前 言 公 司 简 介 组织架构 技术支持部 技术支持部 财务部 副总经理 供应部 副总经理 综合事务部 办公室 人力资源部 香港易道健康中心 河南易奇生物技术有限公司 副总经理 客户服务中心 市场部 企划部 监事会 总经理 董事会 股东会 第二章 聘用与培训制度 聘用制度 招聘和录用原则： 公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘； 所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰不同而给予不同的考虑； 应聘者通过公司笔试、面试、背景审查，经确认合格后，方可被公司聘为正式员工。 招聘程序： 2.1 根据公司发展需要，由各部门经理提交用人方案及招聘计划，报总经理批复决定； 2.2 人力资源部通过招聘网站、校园招聘及其他渠道为部门经理提供初步人选的各类人才资料； 2.3 部门经理参与应聘者的面试，并对应聘者综合能力给出评定。符合录用条件者，将对其面试 意见呈报总经理； 2.4 总经理汇总各方面意见确定是否录用。 2.5 由人力资源部下发录用通知并办理入职手续。 3. 入职手续： 3.1 新入职员工须填写《员工登记表》，并上交一寸彩色近照2张； 3.2 新入职员工须提交身份证，毕业证、学位证以及相关资质证明原件，经核准过后公司留存复 印件，原件归还本人； 3.3新入职员工须提供区级以上医院的健康证明； 3.4.新入职员工须仔细阅读本员工手册，认同并保证遵守本手册全部内容与规定。 培训制度 培训原则： 1.1为使公司的员工培训工作长期稳定、规范有效地进行，使员工培训管理有所遵循，特制定本 制度，本制度适用于公司全体员工； 1.2 培训的目的在于开发公司人力资源，提高员工素质，激发员工潜能提高工作绩效，使员工获 得公司发展所需要的知识和技能，从而与企业共同成长； 1.3本制度中的培训是指公司员工在特定的场合就某一主题进行的学习、讨论、演练等各种旨在 提高员工工作技能和素质的活动； 1.4为提高每个员工的工作效率和工作质量，公司鼓励每个员工参加与公司业务有关的培训课程， 并建立培训记录，这些记录将作为对员工的工作能力评估、考核的一部分。 培训机构与职责: 2.1 公司的培训工作实行人力资源部归口管理，各部门配合实施的原则； 2.2 人力资源部为公司的培训主管部门，人力资源部应依据公司的人力资源状况、各部门的培训 需求及公司的全年工作安排制定培训计划，经总经理批准后组织实施与考核。 培训形式： 3.1 公司的培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训。内部培训又分为员工入职培 训以及在职培训； 3.2内部培训： 3.2.1入职培训：公司将组织新入职员工参加培训，使新入职员工了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、管理规范、经营业务等方面内容。入职培训由人力资源部统一组织、实施和评估； 3.2.2在职培训：根据公司的发展规划及各部门的工作需求，按专业分工不同对员工进行培训，并可视其实际情况合并举办。在职培训由人力资源部协同相关部门共同进行规划与执行； 3.2.3部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。同时各部门经理应经常督导所属员工以增进其处理业务的能力，充实其处理业务应具备的知识。部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部通报培训情况。 3.3外部培训：培训地点在公司以外，包括参加各类培训班、管理人员及专业业务人员外出考察 等。 公司在安排员工接受公司出资的培训时，将根据劳动合同与员工另行签订培训协议。 第三章 用工管理制度 合同的签订及变更 公司员工一律实行劳动合同化管理，公司与员工平等协商后签订《劳动合同书》（以下简称“劳动合同”），劳动合同关系形成后，双方必须共同遵守； 新员工在入职之日起三十日内，公司与其签订劳动合同和保密协议等相关协议； 劳动合同统一使用劳动局印制的劳动合同文本； 劳动合同必须经员工本人、公司法定代表人或人力资源部经理签字并加盖公司公章方能生效； 双方协商一致可以变更劳动合同的内容，包括变更合同期限、工作岗位、劳动报酬、违约