销售公司组织架构.docxVIP

目 录 组织架构示意图 部门人员编制说明 各职能部门说明 营销公司组织机构图 初稿 .1. 组织架构示意图 董事会 总经理 财核部 行政部 企划部 营销部 财务 审计 法务 企划 销售 市场 技术 人事 仓储 后勤 1 / 7 营销公司组织机构图 初稿 .2. 部门人员编制说明 财核部 行政部 企划部 营销部 合 计 财务 审计 法务 人事 仓储 后勤 策划 企宣 销售 市场 技术 经 理 高层 副经理 主管 中层 主任 工程师 办事员 基层 其他 合 计 2 / 7 营销公司组织机构图 初稿 .3. 职能部门说明 3.1. 财核部 3.1.1. 财务部 1 、建立销售台帐，并抓好各项到期应收货款的催办工作，督促经办部门限期清理入帐。 2 、做好收款凭条的领取、保管、使用及已用票据的及时核销。 3 、按时编制、上报各类报表。 4 、拟定各项财务计划，提供财务分析报告。 3.1.2. 审计部 1 、监督职能。 2 、评价职能。 3 、控制职能。 4 、咨询职能。 3.2. 行政部 3 / 7 营销公司组织机构图 初稿 3.2.1. 法务 1、 审查、修改、会签经济合同、协议，协助和督促企业对重大经济合同、协议的履行。 2、 解决已发生的法律问题 3、 协助企业职能部门办理有关的法律事务并审查相关法律文件 3.2.2. 人事 1、 组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。 2、 制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。 3、 配合支持公司对外人事、行政事务工作。 4、 公司的各种规章制度的落实和执行。 5、 整理、建立、管理公司档案、人事档案。 3.2.3. 仓储 3.2.4. 后勤 3.3. 企划部 4 / 7 营销公司组织机构图 初稿 3.3.1. 策划 1 、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。 2 、负责公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正； 3 、负责监督、协调公司各部门工作； 4 、负责组织设计公司的工作流程与管理模式； 3.3.2. 企宣 1 、与营销部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。 2 、与广告公司协作 ,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销部 门开展营销策划、推广工作。 3 、组织产品包装设计工作。 3.4. 营销部 3.4.1. 市场部 1 、销售促进 5 / 7 营销公司组织机构图 初稿 2 、公共关系 3 、市场预测 4 、产品开发创意 5 、市场调查 6 、市场纪律监督 7 、客户服务 3.4.2. 销售部 1 、发展客户 2 、销售产品 3 、回收货款 4 、客户管理 3.4.3. 技术支持部 6 / 7