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新职员入职培训方案 培训需求评估 新职员来到一个全新的环境中，心中都会带着这样几个问号：公司的地理环境和工作环境是什么样子？所安排的工作我能胜任吗？面试时的所讲的待遇福利等事项能兑现吗？我能和其他同事合的来吗？这个时候，也是新职员对新公司和以前所服务公司比较衡量的阶段，需要通过入职培训来增强个人的自尊心、自信心、对企业的认同感。概括的说，也就是满足新职员安全感，提高新职员的满意度，帮助新职员更快更顺利地融入到企业文化中。 培训需求诊断分析 在新职员各种各样的培训需求中，尽快地融入到新公司企业文化中，是最主要的需求，这也是开展新职员入职培训的主要目的。 培训目标设定 新职员入职培训目标列举如下： 1、降低员工流失率。根据 “二三二”原则，培训越好，员工越愿意留在该企业工作。 2、让员工适应工作，以便减少错误、节省时间。把他需要做的、那些规章制度等都告诉他，他以后能少犯错误，节省时间，公司效率就相应地提高了。 3、展现清晰的职位及组织对个人的期望。告诉他的职位，他是干什么的，你希望他做到什么。 4、帮助新员工更快地胜任本职工作。 5、增强企业的稳定程度。其实换句话说也就是降低流失率。 6、减少员工的抱怨。员工进来不受到关照，就会产生抱怨。一次好的培训，会减少员工的焦虑和抱怨，他才能真正地专心干工作。 7、他融入企业的文化。 本次新职员入职培训方案，重点突出两个目的：一是尽快融入公司企业文化氛围中；二是提高新职员对公司的满意度，增强企业的稳定程度。 培训课程设计 见《新职员入职培训》WORD文档和PPT讲稿。 培训计划制定（待定） 培训时间：每周周六 培训对象：本周新入职办公人员 培训内容：走进浔兴、企业文化、规章制度、入职指南 培训效果评估与跟踪反馈 以随堂提问、书面测试、座谈等形式对培训效果进行评估，并通过OA邮件形式开展问卷调查，对培训加以改进和完善。