薪点制薪资料资支付形式.docVIP

薪点制薪酬支付形式 1．目的：为了吸引与保留人才，激发员工的工作热情，协调组织目标与个人发展目标，最终达到企业与员工共同发展的目标。 2．相关文件 2．1XXX公司工资支付暂行规定（2003年版） 2．2XXX公司绩效管理制度（2003年版） 2．3XXX公司职位评价方案 3．薪点制薪酬分配的依据 　　针对员工的价值评价内容分为两种，即个体所担任的职位价值和个体所做的贡献大小，依赖的价值评价工具分别是职位评价和绩效考核。 3．1职位评价 　　公司职位评价采取薪点制的评价过程，即每个职位价值　以点值的形式予以评价和排序，这样职位评价的结果参照市场薪酬调查结果最终确定员工的薪点薪酬。 3．2绩效考核 通过目标管理和过程管理手段，结合公司发展战略和经营状况，对各层各类员工的职位绩效内容进行设计，并对完成的质和量进行评价的过程。 4．薪点及薪等范围分布 4．1薪点范围分布 薪点制薪酬将公司的薪点范围的最高值确定为2300点，最低值设定为300点。 4．2薪等范围分布 　　结合薪点范围以及公司职位等级分布情况，将薪点制薪酬的薪等分为六等。具体如下： 薪等 薪点范围 一等 320—500 二等 520—700 三等 730—1000 四等 1030—1300 五等 1350—1700 六等 1750—2300 5.级差序列 　　薪点制薪酬的每个薪等又划分为10至12个薪级，级差序列采用累进级差序列，越往上差距越大。具体构成如下：  薪等 级差 一 20 二 20 三 30 四 30 五 50 六 60 6.薪点等级 　　公司薪酬表共分为6等62级，具体如下： 薪点等级 薪点值跑道 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 六 1760 1820 1880 1940 2000 2060 2120 2180 2240 2300 五 1340 1380 1420 1460 1500 1540 1580 1620 1660 1700 四 1030 1060 1090 1120 1150 1180 1210 1240 1270 1300 三 730 760 790 820 850 880 910 940 970 1000 二 520 540 560 580 600 620 640 660 680 700 一 320 340 360 380 400 420 440 460 480 500 7.职位评价点数与薪点中值 　　职位评价结果进入薪点序列表时，职位评价的分值为该职位通道的大致中值。 　　职位评价的结果与薪点序列不是严格一一对应的，主要是职位评价的体系误差和薪点制本身运行的需要（薪点制中的分值是相对固定的，不可能出现一些特殊分值），此外，公司还要考虑对不同层类员工的激励程度和现有人员的薪酬状况等其它因素最终确定每一职位的薪点通道。  由于公司战略和业务调整需要而设立的新职位，经考核薪酬委员会参照职位评价体系评价后，上报经理办公会核准，进入薪点体系。 8.薪点通道 8．1职位通道计算公式  考虑职位的绩效变化范围、现有员工的薪酬水平、可能出现的职业生涯通道长度等等要素，建立每一个职位的通道，长度的具体计算公式为：  通道的终点＝职位薪点的中值╳（1 + 范围系数）  通道的起点＝职位薪点的中值╳（1 －范围系数） 8．2通道范围 根据不同工作层次的工作特性，综合考虑了职位的组织层级、绩效变动范围、市场薪酬、组织的导向行为等等要素，范围系数确定为0.25。 9．现有员工进入薪点表  公司现有员工进入薪点等级表从对应职位薪酬通道的起始点开始，同时，考虑以下因素进行升级，从而确定最终薪点。 9．1本企业工龄 本企业工龄 升级 1－3年 升1级 4－6年 升2级 7－10年 升3级 11－15年 升4级 15－25年 升5级 25年以上 升6级 9.2学历或职称 学历 升级 高中及以下或无职称 不升级 大专或初级职称 升1级 本科或中级职称 升2级 本科以上或高级职称 升3级 员工同时具有学历和职称两个特征的，取较高的因素来计量，比如本科学历和初级职称，取本科学历升2级来计算。  10.新员工进入薪点表 新进员工进入薪点等级表从对应职位薪酬通道的起始点开始，同时，考虑以下因素进行升级： 学历 升级 大专及以下 不升级 本科 升1级 硕士及以上 升2级 11.薪点制薪酬结构 　　薪点工资（PVS）：由基础工资（BS）、个人季度绩效工资（SPA）、公司年度绩效工资（YPA）三部分组成。计算公式：WST = BS ±SPA ± YPA。 　　　　　　BS PVS　　　SPA 　　　　　YPA 12.薪点价值  根据公司的经