某工程部10月份工程管理月度总结.doc

10月份工程部管理工作总结 10月份工程部在各位员工的共同努力下，在生产副总处对我工程部的总体领导之下，顺利的完成交接和过度阶段。在此阶段工程部保持了平稳和循序渐进的发展态势，主要完成了以下工程管理工作。 公建工程管理工作： （1）开工交底和放行：****公司食堂工程经现场踏勘和了解，从现场准备情况、以及项目班子组建情况以及项目具体特殊情况同意开工放行。 （2）、工程推进： = 1 \* GB3 ①对目前重点工程包括****一标段、****花园、****公司调度中心大楼进行了专项推进，包括质量专项检查、交底、预控、纠偏措施落实，进度偏差分析以及赶工建议，对项目部下一步工作予以引导和建议，项目部施工困难予以分析和给出合理意见。通过推进会的召开我部门将本部门近期对该工程的一些要求予以提出，特别是质量和进度要求。部分工程的推进效果很好，也有部分工程的推进效果不明显。 = 2 \* GB3 ②对后期收尾工程如*****Z4楼、***村委大楼进行现场检查，要求项目部统计出剩余工程量以及完成验收节点，目前两个工程的后期收尾工作有一定的推动，项目部也拟定的具体的完成和交验时间，但本部门仍需加强关注和督促，确保以上两个工程年内完成竣前交付。 （3）质量交底和预控工作：针对了****花园、**大楼、****三标段装饰工程、***公司培训中心等开展进行交底和预控（特别是主体施工进入装饰阶段），绝大多数工程在进入装饰阶段后能够依据规范、交底要求以及业主单位具体要求做好装饰样板间经各方确认后全面、有序进入装饰阶段。 （4）过程控制：在日常的巡检过程中，对****一标段装饰质量以及施工进度提出部分整改和推进要求；****三标段装饰样板间予以检查和确认，对于教工宿舍装饰和保温提出加快进度的要求。对****大楼装饰提出防抹灰空鼓和裂缝的措施（抹灰加强措施）并要求项目部做好规避质量风险的有效措施；****花园别墅洋房装饰质量检查，要求项目部做好与专业分包施工部分的质量控制工作。 （5）验收前把关：完成了****一标段2#、4#房主体预验收和验收，食堂和教工宿舍的主体预验收和验收；****公司调度中心大楼主体预验收和验收；****花园5#、6#房的主体预验收和验收；****公司培训中心主体验收与预验收。预验收把关后根据不同的预验收检查情况开具预验收放行单和提出整改要求。 （6）工程质量回访与保修：该阶段部分以投入使用的工程（在回访保修期内）如***花园、******、*******花园、********名城等进行了回访保修（具体情况另有总结）。 变电土建工程管理工作： （1）工程推进：本部门就目前交付安装进度要求较为紧张的工程进行了重点推进，如：110kV小留变、110kV风林变、110kV城东变、35kV天马变、110kV前黄变、110kV天合光能变等。在本部门完成推进工作后根据工程的实际进展情况及时向生产副总处汇报，由其召集相关部门以及项目经理部重要成员召开进展分析推动会议。如小留变等。 （2）质量交底和预控工作：针对目前变电土建工程交付安装节点非常进度紧张的情况下，本部门积极做好规范要求的质量工艺标准交底的工作，同时要求项目部做好装饰抹灰防裂缝措施交底、屋面防水质量通病交底、现浇板收缩裂缝控制交底与预控、窗台预制成型交底等。 （3）过程控制：在变电土建工程施工过程中本部门遵循至现场后“多看、勤检、多问、多想”的原则就检查发现的问题及时要求项目部予以整改和纠偏。要求项目部在工程施工过程中严格按照规范要求高标准的控制建筑物以及构筑物的实体质量以及外观观感质量。目前变电土建工程施工过程质量处于受控当中，要求项目部随工期紧但每道工序施工质量不得降低。不足之处在于极少数项目部对于工期要求紧过程质量控制缺乏控制经验。 （4）验收前把关：完成了110kV前***主体工程、110kV***变基础工程、110kV五星变基础工程等项目预验收和验收。虽整体验收顺利通过但工程质量仍然存在一些小缺陷（一般性缺陷），要求项目部针对这些缺陷在以后施工中予以克服。 小区变工程管理工作： 10月份整个小区变工程生产逐步有序进行，特别是***小区变、****小区变顺利交付安装。下一步小区变工作将针对质量通病纠偏和月度检查评比工作展开。 线路杆塔基础工程管理工作： 10月份线路杆塔基础工程生产逐步有序进行，特别是110kV遥崔接入***变整个工程49基杆塔经过各项目部（***项目部、**项目部、******项目部）、110kV芳东、芳洛线、110kV东渡线改造等工程顺利交付，110kV武坂、遥洛线（兴源）施工进展也能满足业主单位要求。下一步工作重点就是积极推进目前在建部分线路工程施工进展以及施工质量通病控制情况落实予以督促。 5、部门管理工作：在10月份的过渡期中，本部门管理工作以及各位