十二、员新工考核规程.docVIP

十二、员工考核规程 第一条 目的 为使本公司的员工考核工作科学化、合理化、规范化，特制订本规程。 第二条 考核者的分类 考核者分为第一次考核者、第二次考核者和最终评定者。第一次考核者应为被考核者的直接上司，第二次考核者应为第一次考核者的上司，最终评定者为公司总经理。在考核过程中应注意以下几点： 在同一部门中，如果有两名以上第一次考核者，则有必要在考核者之间进行协调，以便使考评结果均衡化； 人力资源经理有权对第二次考核的结果按系统内平衡的要求进行调整。 第三条 被考核者的分类 被考核者按职称进行划分。 第四条 考核者的职责 考核者应通过日常的指导、监督、掌握每个被考核者的实际工作情况，并按下列要求做出公正严格的评价： 考核者必须不为私情所左右，以公正的态度进行评价； 考核应以事实与可靠的情报资料为依据，对与职务工作有关的事情进行全面、客观的评价； 考核不能以偏概全，要防止被假象所迷惑； 考核以考核观察期中发生的事实为根据； 考核按职称的分类进行不同等级、不同层次、不同职称的考核，要求与水平不同。 第五条 考核的种类 业绩考核 （1）业绩考核，就是对一定时期内的业务成绩和工作态度等进行考核评定，除了作为提薪和奖励的基础资料外，还可作为调配、晋升、研修的参考资料； （2）业绩考核每年5月与11月实施； （3）业绩考核按职称分类进行。 适应性考核 （1）适应性考核，就是对一定时期员工各方