第四章企业经营管理.pptVIP

现代企业经营决策的要素 决策者 决策系统主观能力的体现者 决策对象 经济活动 信息 决策的依据 决策理论和决策方法 得到正确的决策结论的前提条件 决策结果 经济方案和经济决议 现代企业经营决策的范围及内容 现代企业经营决策的范围 一般来说，现代企业经营决策的范围包括确立企业经营方向、经营目标和确定实现企业经营目标的基本设想两大方面的内容 现代企业经营决策的内容 现代企业战略决策、现代企业产品决策、现代企业投资决策、现代企业财务决策、现代企业供应决策、现代企业营销决策、现代企业生产决策、现代企业人力资源开发决策、现代企业形象塑造决策以及现代企业合作决策等 例题: 某企业生产某种产品有三个备选方案:一是大批量生产;二是中批量生产;三是小批量生产.未来市场需求状态可能分好、中、差，每种状态可能出现的概率以及各方案在每种状态下的损益值如表：单位万元,投资期三年. 计算各种状态下的期望值 大批量生产期望值= 【40×0.2+30×0.5+(-10) ×0.3】×3=60（万元） 中批量生产期望值= 【30×0.2+20×0.5+8×0.3】×3=55.2(万元) 小批量生产期望值= 【20×0.2+18×0.5+14×0.3】×3=51.6(万元) 量本利分析法 某企业生产某产品的总固定成本为60000元，单位变动成本为每件1.8元，产品价格为每件3元。假设某方案带来的产量为100000件，问该方案是否可取？求保本产量？目标利润为30000元时的产量？ 风险型决策方法 某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂。据市场预测，产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3。有三种方案可供企业选择 方案1：新建大厂，需投资300万元。据初步估计，销路好时，每年可获利100万元；销路差时，每年亏损20万元。服务期为10年。 方案2：新建小厂，需投资140万元。据初步估计，销路好时，每年可获利40万元；销路差时，每年仍可获利30万元。服务期为10年。 方案3：先建小厂，三年后销路好时再扩建，需追加投资200万元，服务期为7年，估计每年获利95万元。 问那种方案最好？画出该问题的决策树，做出决策。 ?投资费用不同？？ 不确定型决策方法例题 某企业打算生产某产品。据市场预测，产品销路有三种情况：销路好、销路一般和销路差。生产该产品有三种方案：a. 改进生产线；b. 新建生产线；c. 与其他企业协作。据估计，各方案在不同情况下的收益见表4-1。问企业选择哪个方案？ 表4-1 各方案在不同情况下的收益 单位：万元 销路好 销路一般 销路差 a. 改进生产线 180 120 -40 b. 新建生产线 240 100 -80 c. 与其他企业协作 100 70 16 收 益 自然状态 方 案 1、悲观原则（小中取大法）。 2、乐观原则（大中取大法）。 3、后悔值原则（大中取小法）。 4、等可能准则。 5、折衷准则（乐观系数法）。 （三）不确定型决策 具体做法：（1）找出在不同自然状态下各个方案的最大收益值； （2）计算在不同状态下的各个方案的后悔值——一定自然状态下最满意方案的收益值与所采取的方案收益值之差。 （3）求出各个方案的最大后悔值； （4）选择最小的最大后悔值为最优方案。 ★例如： 3、后悔值原则（大中取小法） 生产新产品的利润或亏损表 单位：千元 生产 方案 自 然 状 态 需求 需求 需求 需求 较好 一般 较差 很差 方案甲 600 400* -150 -350 方案乙 800* 350 -300 -700 方案丙 350 220 50 -100 方案丁 400 250 90* -50* 各方案后悔值表 单位：千元 方案 各种自然状态下的后悔值 最大 后悔值 需求 较好 需求 一般 需求 较差 需求 很差 甲 200 0 240 300* 300* 乙 0 50 390 675* 675 丙 450* 180 40 50 450 丁 400* 150 0 0 400 ——理性决策，即假定有明确的问题，无目标冲突，了解所有选择，有明确的偏好顺序，最终选经济收益最大方案。 ——直觉进行决策。在有些情况下，决策者只能凭借可遵循的原则是：在决策之初用以避免系统分析问题带来的不利；决策结尾用。 三、直觉决策 影响决策的因素 环境 组织文化 过去的决策 决策者对风险的态度 决策时间的紧迫性 环境 环境的特点影响着组织决策的频率和内容 环境中的其它行动者及其决策也会对组织决策产生影响 组织文化 组织文化是构成组织内部环境的主要因素 组织文化制约着包括