煤矿设备安装施工组织设计.docVIP

PAGE 1 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 工程概况 1 第二章 编制依据 1 第三章 施工部署 3 1、项目组织管理模式 3 2、职责、任务划分及相互关系 4 3、关键施工项目 8 第四章 工程施工方案 8 二、日用消防水泵房安装 13 第五章 施工准备工作 24 1、施工技术准备框架图 24 2、施工技术准备 26 3、施工队伍准备 26 4、物资准备 27 5、现场准备 27 6、管理文件及资料 28 第六章 施工工期 28 第七章 各项资源需要量计划 29 1、 劳动力需要量及进场计划 29 2 、主要施工机具进场计划 29 16T 29 L=6m 30 第八章 质量保证措施及HSE管理措施 30 第九章 工期保证措施 49 第十章 冬雨季施工措施 53 第十一章 材料、设备的接、保、检、运措施 56 第十二章 信息及文控管理措施 62 第一章 工程概况 工程概述：本工程是山西煤炭进出口集团有限公司左云东古城煤业有限公司机电设备安装项目，项目内容包括副井空气加热室安装、日用消防水泵房安装、通风机及配电安装。 第二章 编制依据 1．山西煤炭进出口集团有限公司左云东古城煤业有限公司机电设备安装项目设计施工图 及招标文件招。 2．施工现场踏勘资料。 3．相关定额及取费标准。 4．国家现行的有关法律、法规，地方及行业颁发的有关安全、消防、环保、文物等的管理规定。 5．采用的主要施工技术标准及验收规范。 1)《煤矿安全规程》2004版 2)《煤矿安装工程质量检验评定标准》（MT5010-95） 3)《矿山井巷施工及验收规范》 4)《电气装置安装工程施工及验收规范》GB50171-92 5) ISO 9001 开滦建设集团公司质量管理体系程序文件 6) ISO 14001 开滦建设集团公司环境管理体系文件 7) ISO 18001 开滦建设集团公司安全管理体系文件 8)《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50275-98 9)《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231－98 10)《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB0231－98 11)《石油化工给排水管道工程施工及验收规范》SH3533－2003 12)《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》GB50170-92 13)《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92 14)《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92 15)《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GBJ147-90 16)《煤矿安装工程质量检验评定标准》 MT5010-95 17) 国家现行的有关规范规程、标准等。 18) 本工程所采用的规范、标准编号 19)《煤矿安全规程2011版》 20)《机械设备安装工程施工及验收规范》 TJ231-78 21)《煤矿井下电气设备安装标准》 22)《中华人民共和国机械行业标准》 JBT_4296-1999_ 23) 设备材料目录、使用说明书及出厂调试资料 第三章 施工部署 1、项目组织管理模式 为了能优质、高效、安全、按期完成本次工程施工任务，贯彻ISO9001∶2008质量管理体系和压力管道安装质量保证体系，履行合同义务和施工质量标准，在施工中将使用网络计划指导施工，确保关键线路按时完成；做到同步与立体交叉相结合、特殊与普通相结合，纵观全局，点面配套，缩短工期，加强工序控制，公司特成立山西煤炭进出口集团有限公司左云东古城煤业有限公司机电设备安装项目施工项目部，项目组织机构设置如下。 项目管理机构图 项目管理机构图 2、职责、任务划分及相互关系 1.项目经理 1）全面负责工程实施，对工程质量、进度、HSE及经营管理负全责。 2）组织调动人员、设备，解决施工中的重大问题。 3）组织协调和业主、监理、地方及其它施工单位的关系。 4）负责项目的资金保障、物资供应、经营管理工作。 5）负责项目的统筹计划、技术和质量管理。 2.技术负责人 1）组织实施新技术、新材料、新工艺的推广应用。 2）负责生产组织、HSE的日常管理和监督工作。 3）负责项目施工组织、机具及材料调配、现场管理。 4）参与组织有关施工准备工作；组织建立项目具体生产计划、HSE管理体系。 5）按公司的方针和目标进行质量和HSE管理，编制项目HSE计划书。 6）负责组织对施工人员HSE培训，参与组织技术质量培训工作，定期组织各机组召开进度控制和HSE会议，解决施工中出现的有关HSE方面的问题。 7）检查、监督所属各基层生产进