设备管制新平衡计分卡考评细则.docVIP

设备管理平衡计分卡考评细则 角度一：主要绩效指标（满分30分） 管理要素： 1、计划维修率（确保86%—力争88%，满分6分） 高于力争指标：6分 低于确保指标：2分 介于力争与确保之间：4分 2、计划维修实施完成率（指标：90%，满分6分） 高于等于指标：6分 低于指标：2分 3、月度预防维修率（xx部：30%—35%；xx部42%—48%；xx部66%—70%，满分6分）。 高于力争指标6分 低于确保指标：3分 介于力争与确保之间：5分 4、故障停机（xx部故障停机率：力争2.3%—确保2.8%；xx部故障停机时间：力争210分钟—确保250分钟；xx部故障停机时间：0分钟，满分6分） 完成力争效率：6分 超出确保指标：2分 介于力争与确保之间：4分 工程部未完成力争指标：2分 5、2小时以上故障（确保指标：0起，满分6分） 每发生1起，xx部减3分权重，xx部减2分权重、xx部得0分。 角度二、现场管理（满分30分） 管理要素： 1、违章作业，违反操作规程（严格执行操作规程、安全操作规程，满分5分）。 每发现一例减1分，在同一点同一问题重复发生减3分。 2、设备润滑、跑冒滴漏（符合润滑五定要求；无跑冒滴，能耗浪费，满分5分） 每发现一例减1分，没有在规定时间内完成整改减3分。 3、设备状态（无捆绑，部件、功能残缺等现象，满分5分） 每发现一例减1分，没有在规定时间内完成整改减3分。 4、松动、磨损、异声等设备异常（符合工艺、生产标准，满分5分） 发现设备异常，部门纳入计划检修，未在规定时间内修复减3分。 5、设备及现场卫生（符合7S标准，满分5分） 设备污垢多，保养差，不及时清理，每项减1分；设备现场遗留有维修废件、拆卸物、油污物，每项减1分。 6、仪表、标识（符合设备固定资产、计量考核细则要求，满分5分） 1）现场设备无固定资产编码标识，每发现一例减1分。 2）设备资产有变动，但没有及时办理调拨、闲置等相关手续，或者有帐无物，每发现一例减1分。 3）擅自增、减、移动计量器具，每发现一例减1分。 4）现场计量器具标识脱落，每发现一例减0.5分。 5）随意取消或短接生产现场控制元件，擅自修改工控机软件，每发现一例减1分。 角度三、基础管理（重点关注：执行与效果，满分30分） 管理要素： 1、30分钟以上故障分析。（执行设备管理规定，满分4分） 填写故障分析报告。分析及时、到位、预防措施明确。分析报告超过5日每次减1分；分析有缺项（如预防措施等）每次减1分。 2、设备树。（参照目标策划及设备考核要求，满分4分） 根据各部门推进状况，排列顺序。 第一名4分 第二名3分 第三名2分 未能在计划期限完成工作目标得0分。 3、润滑保养。（执行设备管理规定，满分4分） 1）设备润滑记录内容准确完整，填写无误。每发现一个问题减1分。 2）设备润滑记录发放及时，按期收存，每发现一个问题减1分。 3）未经申请，擅自修改润滑记录，更换润滑油品，减2分。 4、TPM（执行设备管理规定，满分4分） 1）各小组每月有计划，有活动记录，小组成员参与率在80%以上，且在设备信息网上有公示。每有一个小组达不到要求 xx部减0.8分。 xx部减1分。 xx部减1.5分。 2）PM小组活动有亮点，有数据化跟踪分析，且活动目标明确，措施到位，效果明显。每发现一个亮点加1分。 5、数据信息（执行设备管理规定，满分2分） 1）部门定期提报设备数据信息，每超出规定期限一次减1分。 2）报表填报规范、内容完整，每发现一个问题减1分。 3）数据信息真实，未按照要求提报数据每次减2分。 6、备件管理（执行设备管理规定，满分4分） 1）部门备件现场混乱，定置差，该项得0分。 2）备件帐目乱，与现场差距大，但现场定置好，该项得1分。 3）部门备件帐物不符，每发现一处减0.5分。 有改进计划，则按照计划进度考评推进效果。 且有计划，并按计划有效实施，得4分。 有计划但没有实施得2分。 无计划或没有实现控制目标得0分 7、费用控制（执行设备管理规定，满分4分） 1）维修费用。 实际控制费用在预算±2%以内，且与年初分解预算相差不超过±10%得2分； 实际费用未控制在预算±5%以内，且与年初分解预算相差超过±10%得0分； 其它情况得1分。 2）库存控制 部门实现年度库存控制目标，且有计划，并按计划有效实施，得2分。 有计划但没有实施得1分。 无计划或没有