时代购物新培训体系建设方案.docVIP

培训体系建设方案 建立培训作业程序 1、培训的目的 有效提升企业所有人员基本素质，借由适宜的教育训练，以增进员工的专业知识、工作技能和充分了解公司整体工作系统的各项要求。对承担各岗位职责的人员规定出相应岗位的能力要求，并进行培训以满足规定的要求。 2、培训适用范围 时代购物所有员工。 3、权责范围 3.1总经理：负责企业培训方案的核准，批准本年度培训计划，核定部培训人员的任职要求。 3.2人事部门： 3.2.1负责公司内训练地点安排、资料管理； 3.2.2负责公司外训的安排，训练执行、考核及记录； 3.2.3负责各部门工作技能及专项业务的培训的组织、协调及实施。 3.2.4负责《培训计划》的制定、监督及实施； 3.2.5负责岗前基础教育培训； 3.2.6负责组织对培训效果进行评估； 3.2.7负责企业公共课程及非专业技能性课程的培训。 3.3各部门 3.3.1编制本部门员工岗位工作人员任职要求； 3.3.2本部门员工的岗位技能培训及引导。 3.3.3应工作需要提出培训申请。 4、工作流程： 4.1各部门根据人力资源部的要求收集所有在职员工的基本资料。 4.2由人力资源部负责整理所有在职人员资料并存档。 4.3前期铺垫性培训： 4.3.1由人力资源部确立培训内容，报总经理审批。 4.3.2由人力资源部组织并通知相关部门进行配合参与。 4.3.3由人力资源部派人实施授课内容。 4.3.