十字路口新的管理培训.docVIP

十字路口的管理培训 近两年，一度繁荣的管理培训进入了青春期，成长的烦恼感染了市场的供需双方，“供不应求”的局面越来越严重，老板不满意、学员不满意的情况此起彼伏。一方面，企业老板重视培训，培训负责人烦恼明年应该培训什么内容？找哪家机构合作才好？另一方面，商学院、培训机构也在烦恼为什么招生越来越困难？ 　　首先说说高管培训，某公司的培训部门先后组织公司高管参加了知名高校的EDP和EMBA等培训项目。培训结束后，老总对于培训的效果非常认可，高管们也认为拓宽了视野、更新了观念、掌握了新知、提高了领导能力，希望这类项目每年都能继续办下去。但随之而来的问题是：这几年的高管培训已经请遍了国内名师，能听的课几乎都听过了，学员们的胃口越来越高，明年去哪里培训呢？ 　　这让我想起了3年前的一件事。那次，南方一家培训机构组织了40多家大企业培训负责人到清华考察，希望探讨企业培训如何能够长期深入地做下去。有一家企业培训中心主任说，他曾经组织了一次7天的高管培训，请了10多位国内著名教授、专家授课，但效果很不理想，高管满意度很低。这让他很“受伤”，更重要的是他找不出效果不好的原因究竟在哪里，对于下一次如何避免类型情形的发生没有一点头绪。 　　中小企业的管理培训就更难了。成长型企业的老板重视培训，是为了让管理层能够跟上自己的步伐，不断补充新鲜的中层管理人员，从而推动企业不断增长，实现做强做大的战略目标；困难企