某4S店的岗位级别薪资方案.docVIP

LHL 某4S店的岗位级别薪资方案 一、 薪酬体系 1. 薪酬策略 由于*****公司是个全新成立的新公司，在所有业务不熟悉和未开展的情况下，现目前不宜采取提成方式。可采取保底岗位工资制度，但为了让公司员工有个积极向上的科学的薪酬制度，保底岗位工资又分为基本工资和浮动工资。这样对外，可采取适度领先策略，保持在人才市场中具有一定的竞争性；对内，采取按责任与贡献取酬策略。售后服务部、销售部的第一线员工采用基本工资+浮动工资+奖金的方式，其管理人员的奖金可在完成任务100%的情况下按比例提成，如：销售经理的岗位工资是2800，他当月的任务完了110%，则他这个月的工资如下： 工资=基本工资（60%）+浮动工资（40%）+奖金(2800*0.1) +工龄工资+全勤奖。 其他职能部门仍采用基本工资+浮动工资的工资结构，工资结构及比例如下： 工资=基本工资（60%）+浮动工资（40%）+奖金+工龄工资+全勤奖 2. 奖金 奖金由售后服务部、销售部根据公司的政策，结合本部门的具体情况分别制订，报公司总经理、董事长批准后实施。 3. 工龄工资(可有可无) 岗位 工龄工资 说明 经理级 80.00 入职满12个月后 150.00 入职满24个月后 200.00 入职满36个月后 主管级 60.00 入职满12个月后 100.00 入职满24个月后 150.0