管理者的素质.pptxVIP

三、管理者的素质;1、 总经理的使命;2、总经理的作用;3、总经理的角色;2013/4/26;2013/4/26;4 、总经理的素质 ; 1、堪为全体职工的模范，孚众望，能合群。 2、品德高尚，见识广博，工作勤奋，基本功过硬。 3、头脑灵活，对时代有预见性的洞察力。 4、有人情味，总能考虑别人的痛处，在部下、同事、上司、关系单位以及在主顾之间经常创造一种令人满意的气氛，想磁铁一样有吸引力，有领导才能 5、仅仅把经营管理阶层的意图向下传达是不够的，必须具有坚定地信念和勇气，把全体职工的真正声音带到最高决策层，并提出解决问题的建议。 6、自觉认清企业对社会应负的道义责任和其他责任，在任何情况下不为浮利轻举妄动。;7、?经营企业的思想基础必须是：把企业的收益与职工生活福利联系在一起，使企业与全体职工形成一个不可分离的整体。 8、果断的判断、勇敢的实践和坚韧不拔的毅力。 9、有旺盛的进取精神，有独创精神。 10、遇到困难不畏缩，不是先考虑：“为什么”，而是研究“怎样才能完成”。 11、对上级不阿谀奉承，不光做面子上的事情。 12、不文过饰非。 13、不先私后公，必须率先弃私。 14、排斥别人，踩着别人的肩膀，用虚伪手段花言巧语往上爬的人，是不合条件的。 ;普林斯顿大学的研究卓越的总经理有下列10条特征;东部总经理俱乐部认为企业经理人员应具备如下10项能力：;《新闻与世界报道》;哈佛商