事业部部新门正职、职能中心副总监—— 岗位的素质要求.docVIP

康佳集团股份有限公司管理岗位的素质要求 (事业部部门正职/职能中心副总监) 被考查人姓名： 职务： 考查人姓名： 职务： 时间： 能力素质 要素 释义 评分标准 级别 评分 行动能力 计划能力 为自己及他人有效的完成某一任务，合理配置各项资源，设计行动步骤与方案的能力。 能安排内部单项工作，有问题及时反馈。 一级 能够系统地安排内部几个方面的工作计划。 二级 能预先安排内部一个领域的工作计划，预先分配时间及其他资源。 三级 能够有效地安排内部两个以上领域的工作计划。预先分配时间及其他资源。 四级 能够全面地制定动态工作计划，通过准确预测，使计划与目标更有弹性，更适应复杂环境。 五级 督导与控制 监视指导下属的各方面活动，采取措施确保各项工作的实际运行状态与目标或计划动态适应的能力。 在工作现场对被控对象能进行有效地监督和指导。 一级 了解下属工作及职责，能为其设立清晰、合理的工作目标，善于以流程、规则、标准实现有效监控。 二级 能及时获取偏差信息，并采取措施消除偏差对后续活动的影响。 三级 能根据环境特点及其发展趋势、资源投入、活动过程等因素选择关键控制点和控制标准。 四级 能通过预测实施过程可能产生的偏差事先布置防范措施，对过程进行全面控制，并对计划进行动态调整。 五级 康佳集团股份有限公司管理岗位的素质要求 能力素质 要素 释义 评分标准 级别 评分 行动能力 团队能力 通过培养下属、委派工作、提高团队士气、利用对团队有利的资源等方式建立相互合作及高水平运作的工作团队的能力。 了解下属需求，为下属设立合理的绩效目标，并能协调团队关系，鼓舞团队士气。 一级 注重过程管理，委派各种任务以及安排培训，或者其他方式帮助下属的学习与发展，告诉下属怎样解决问题而不仅仅是答案 二级 适当授权，通过各种建议、指导等支持手段培养下属，让下属按照自己的思路完成工作，公正合理评价下属的技能和绩效，允许下属犯错误。 三级 积极促进团队协作，帮助清除团队面临的障碍，发现、利用对团队有利的资源，引导团队达到组织目标。 四级 运用全局性的资源和分级授权管理，在宽泛的组织层面上维护团队的利益，为团队的成功获得必要的资源与支持，对能够胜任的下属或出色的成果给予合理奖励。 五级 成果能力 绩效达成能力 通过设定竞争性、创新性、挑战性的绩效目标并采取驱动目标实现的行动，克服困难，完成工作或达到优秀的绩效标准的能力。 基本上能在规定的要求下，完成工作任务。 一级 按规定的要求，采用灵活的方法，完成工作任务。 二级 运用自己的技术专长，实施绩效计划，适时提出绩效改进的方法与措施，取得绩效成果。 三级 设立较高的绩效目标，给予下属直接与正向的激励，通过最大限度地开发下属的潜能，达到绩效目标。 四级 为达成挑战性的绩效目标，敢于集中一定的资源或时间进行创新，取得重大研究成果；或基于成本收益分析做出资源配置、方案选择方面的决策，实现经营效果或管理监督效果的最大化。 五级 康佳集团股份有限公司管理岗位的素质要求 能力素质 要素 释义 评分标准 级别 评分 思维能力 分析与解决问题的能力 对事物进行因果逻辑分析，以系统的逻辑思维去理解、分析和解决问题的能力。 分解问题，将问题分解成几个简单的部分或模块。 一级 关注并分析事物内在的联系，判断简单的因果关系，按重要性排列任务的次序。 二级 对几方面的问题或现象进行分析，并指出其内在的逻辑关系，能独立解决某一专业领域或项目开发中的关键问题。 三级 能系统地将复杂的问题分解成几个部分，使用各种方法使复杂的问题简单化，找到各部分之间因果链的关键环节，根据外部环境和内部现状做出针对性的解决方案并实施。 四级 五级 关系能力 沟通与协调能力 采用恰如其分的语言帮助自己与他人表达、交流思想，平衡内外部关系，解决矛盾，并利用各方资源达成目标的能力。 能够为工作事项进行联系或相互简单交流。 一级 善于倾听，能够与他人进行较清晰的思想交流，把握沟通的核心内容，与他人建立可依赖的长期关系。 二级 能够解决已发生的矛盾，使各方停止争议，保证较复杂的工作目标的完成。 三级 善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，化解各种争议与分歧，共同完成复杂的工作目标。 四级 能够与各方沟通与协调，达成最优或最有效的解决方案，并使各方感到满意，共同完成全局性工作目标。 五级 康佳集团股份有限公司管理岗位的素质要求 价值观与态度标准 释义 评分标准 级别 评分 团队精神 在团队目标下，对团队利益和协作的共同的认知。 通过绩效证据反映。 能在团队中配合其他成