供应链管理2-供应链绩效与驱动因素.pptVIP

采购决策的组成 采购的衡量指标 应付天数：供应商完成供应链任务到获得支付之间的天数 平均购买价格：每年购买的某种产品或服务的平均价格 购买价格范围：一定时期内购买价格的波动幅度（确定购买数量是否与价格相关） 准时交货比例：供应商按时交货的比例 供应质量：供应产品的质量 供应提前期：订货到产品送达之间的平均时间 3-* 总体权衡 总体权衡：增加供应链的利润 若第三方能比企业自身创造更多的供应链利润，则外包给第三方是有意义的 若第三方不能增加供应链利润或外包风险巨大，公司则要在内部保持供应链功能 3-* 定价 在供应链中的作用 在竞争战略中的作用 定价决策的组成 3-* 定价：在供应链中的作用 决定为产品或服务向顾客收取多少费用 调节供需的杠杆 3-* 定价：在竞争战略中的作用 公司可调整定价策略改进效率和响应性 不同响应时间决定不同的价格 3-* 定价决策的组成 定价与规模经济 决定如何适当定价以反映规模效益（数量折扣） 每日低价与高—低定价 导致不同的需求状况 每日低价：需求稳定 高—低定价：需求波动 固定价格与菜单定价 决定按活动收取固定费用or按其他属性提供不同的价格 3-* 定价决策的组成 定价的衡量指标 利润率：利润占收入的百分比 销售未付天数：销售到收取现金之间的平均时间 每次订货固定成本增量：独立于订货规模的增加成本 单位可变成本增量：随订货规模变化所增加的成本