生产-职新位说明书.docVIP

一．职位基本资料 职位名称 经理 制订时间 所属一级部门 生产部 所属二级部门 二．职位目的（简述该职位设置的主要目的和对公司的价值） 根据公司年度目标，制定生产部的 工作计划和各项制度，部署各车间长期产能规划，优化生产资源，组织生产，按时、保质、保量、低成本完成生产任务，达到公司设定的目标。 三．主要工作联系（该职位在公司内、外的主要联系单位和职位） 对外（客户、外部相关方等） 客户 对内（主要同事、流程相关方等） 公司各部门 四．管理幅度（仅管理职位填写） 该部门总人数 人 直接下属人数 人 间接下属人数 人 五．主要职责（描述该职位4—8项主要职责，按重要性排序，衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等，应尽可能客观、量化、易采集数据）。 重要性 工作 模块 主要工作内容 衡量指标 1 计划 管理 根据计划部制订的生产计划，协调各车间的计划安排，合理利用资源，根据生产过程中的实际情况及时作出相应的调整，并与相关部门反馈和协调 生产计划达成率 生产返工率 产品成本达成率 次品率 生产效率提升率 对计划的达成进行跟进 2 品质 控制 根据公司制定的品质目标，与实际达标进行分析 对品质异常及时沟通解决 3 成本、效率与数据管理 监督减少等待、搬运、设备维修等的浪费,提高综合生产效率，降低生产成本 督促各车间及时上交《生产日报表》，并予以审核，确保报表数据的真实性、准确性 统