生产公司新职位说明书1--公司级.docVIP

生产公司职位说明书 序 职位命名原则 规范统一职位名称一是有利于明确分工，较大程度上统一相应职能，实现工作相互衔接；二是规范的组织设计和职位设计非常有利于企业开设分公司进行企业扩张。 命名原则如下： 后缀以总经理、经理、处长、科长、主任（室主任/车间主任）、工程师、师、班长、组长、员。有些职位省略了“员”，如出纳、会计等，销售员亦称销售代表。 管理职位按实际需要均可以选择设副职、助理。 职位设置不注重具体的职务方向，如副经理有负责技术、行政、销售、生产、财务等方面之分，统一按副经理设置。资料员有在综管、技术、工程等方面，统一按资料员设置。企质管理员取代体系管理员和标准化管理员。 职位设置不注重工序。实际情况由各生产公司自行口头命名。如不分进货检验、过程检验、成品检验、零部件检验等，统一按检验员设置。 技术部门职位名称可以按行政职务设置，亦可按技术职务设置。各类基层研发、设计、技术支持人员统一按技术员或工艺员设置。 一线工人、后勤服务人员与部分二线工人如电脑刻字员、搬运工不设计职位说明书。可以口头说明职责规范。一线工人统一按操作工统计，不分电焊工、车工、接线工、产品运输员等等。 生产领域达到技师、技工水平人员应给以技术职务。 少数职位因为分工不深化，在归属部门上有所不同，此影响暂时不计。 党群系统职位暂时不予以设置和规范。 10、排除临时性职位设置带来的对职位的影响。 11、总工程师