生产管制新考核细则.docVIP

附件一: 生产管理考核细则 类别 指标 目标 序号 考 核 标 准 生产管理 生产 计划 1 生产单位要按计划完成当月生产任务，对于当日完成的生产任务，其进度要符合计划要求，对于不能按期完成生产任务考核50～500元; 2 各部门要服从生产部对生产的统一指挥、协调，从而保证生产顺利进行，对于不服从指挥、调度而影响生产的情况，考核50～500元; 3 日计划拖期1天，对责任单位考核100元；拖期2天，对责任单位考核200元；拖期3天以上，对责任单位考核400～2000元; 4 生产单位完成临时追加计划、特急生产任务且表现较好，根据情况奖励100～1000元; 5 每月生产数据统计中，生产计划完成率每降低一个百分点考核生产部100元（无任何原因）; 6 生产单位对于完成的生产任务要及时办理入库手续，每月25日前办理完毕，生产部计划员根据入库单确认生产计划完成率,对于入库不及时的情况考核100～500元; 7 在日常生产工作中安排布置的工作，落实不好每拖延1天考核50元，回复不及时每天考核20元，对于工作较好的奖励20～100元; 8 物资采购部应按生产计划积极组织有关零部件到货，因零部件不能及时到货且未提前反馈而影响生产，考核100～1000元; 对不能到货提前将信息反馈的按10元（提前三天）、30元（三天之内）、50元（上线生产时）考核。 9 质量管