生产类考新核—成品管制考核.docVIP

生产类考核/成品管理考核/考核方法 名 称 生产类考核/成品管理考核/考核方法 编码 版本 页次 1/4 修改状态 1．生产计划部考核分值表 考核对象：生产计划部 考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （1）产品入库、储存和出库管理情况 10 （2）产品实物核算情况 10 （3）产品存量管理情况 5 （4）滞销品发生多少情况 5 （5）滞销品管理情况 5 （6）产成品盘点清查工作开展情况 5 定量 指标 （1）存货周转率 30 （2）滞销品率 15 （3）滞销品处理率 15 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“产品入库、储存和出库管理情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“产品实物核算情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“产品存量管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“滞销品发生多少情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“滞销品管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“产成品盘点清查工作开展情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 （2）定量指标。 1）“存货周转率”：以历史最佳水