生产部职新能说明（二）.docVIP

职能说明书（一） 部门名称 生产综合部 部门使命 为了提高企业的经济效益，在公司发展战略和相关制度指导下，构建公司生产管理、物流管理、固定资产管理和环保管理平台并维护其运营。 部门职责： 根据公司发展战略，在充分沟通的基础上，制订公司的生产、固定资产、物流、环 保战略规划方案，供公司论证审批。 2。生产管理 制订年度和月度生产工作计划以及突发应变计划，并负责解释与沟通； 组织、调度和安排生产相关的各项工作； 指导和协调生产过程中出现的所属单位难以解决的问题； 对生产过程中出现的偏差及时给予矫正，并对工作结果提出考核。 3．物流管理 制订年度和月度厂区内部物流管理工作计划以及突发应变计划； 统一进行厂区内部的仓库规划和除库房内部出入库和统计以外的库房管理工作； 负责进行厂区内部的物资（包括原材料、半成品、成品、包装物等）的运输流转。 固定资产的管理 制订年度和月度固定资产管理工作计划以及突发应变计划； 负责公司所有生产性和部分非生产性设备及其它固定资产的登记造册、日常维护修理； 负责公司生产性非标准设备的采购； 负责公司基础建设及“三同时”的管理工作。 负责公司环保管理工作。 生产综合机构的设置和人员的配备、职务的设置和聘任及其调整等方面的建议方案，明确实施和管理的职责权限。 生产综合部基础管理 负责生产系统年度、季度、月度统计工作； 负责组织公司安全生产及文明生产，确保质量、