生产部考新核指标.docVIP

生产部门考核表 编号 考核指标 评分标准 数据来源 权重（W） 得分（K） 考核分值 1 生产计划完成率 （实际完成时间/计划完成时间） ＝目标值，得100分 ＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分 ＞目标值，每增加x%，减y分， 经营部、综合管理部 50% 2 生产不合格率 （检出的生产不合格数/产品数） ＝目标值，得100分 ＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分 ＞目标值，每增加x%，减y分， 质量部 25% 3 人均产值增长率 (计划期内生产系统总产值/平均员工人数) ＝目标值，得100分 ＜目标值，每增加x%，加y分，最高值为120分 ＞目标值，每降低x%，减y分， 财务部，行政人事部 10% 4 生产管理制度及工艺文件 内容质量高, 提交及时性，得分100-90 内容质量高, 提交不及时性，得分90-80 内容质量不高, 提交及时性，得分80-70 内容质量不高, 提交不及时性，得分70-0 综合管理部 5% 5 生产设备及工具的管理 管理非常科学有序，维护维修非常及时妥善，得分100-90 管理比较科学有序，维护维修比较及时，得分90-80 管理基本科学，维护维修偶尔不及时，得分80-70 管理混乱，维护维修经常不及时，得分70-0 上级评价 5% 6 部门管理费用控制率 （实际费用/预算费用） ＝目标值，得100分 ＜目标值，每降低x%，加 y