生存还是新消失？—企业培训部门面临的挑战.docVIP

生存还是消失？—企业培训部门面临的挑战 在为企业服务的过程中，我与很多企业的培训部门有了或深或浅的接触，从总体上分类，大致可以把这些企业中的培训部门分成两大类：一类正在蓬蓬勃勃地发展、壮大，企业有专门的学习中心、员工发展中心、企业大学（名称不一而足），培训队伍强大，培训人员专业素质高，培训经费逐年增加，领导对这个部门越来越刮目相看，部门经理越来越离不开这个部门，员工越来越喜欢这个部门；而另一类培训部门则变成了公司的鸡肋部门，没有不行，有而无价值，对企业的培训缺乏整体的规划，只是听从与部门或员工提出的零散的培训需求，充当“救火员”，为企业的培训乱“贴膏药”，早已经把“培训部门的职能是管理公司员工的技能”这个原则抛在脑后了。那企业的培训部门应该做哪六件事情呢？让我们看看当今世界上培训的最新发展状况，同时也代表了国际上培训业界的最高标准，至少，我们要向高标准看齐，“严要求”自己一把！第一：顺应当今企业迅速发展的要求，培训也要迅速！运用什么样的技术和手段加快培训的速度，缩短培训的周期，是第一要务！而传统的培训速度和培训周期已经不能满足企业快速发展的需要了！第二：员工的学习需求越来越多地与自身的工作联系紧密，员工非常希望在工作当中碰到一个具体问题的时候，能够马上得到这方面的答案。所以培训部门应该着手建立这样的“即时”的学习、知识和技能资源，能够让员工触手可及，马上解决工作中的问题