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化妆品供应链分析;; 被称为“美丽经济”的中国美容化妆品市场，经过20多年的迅猛发展，现今已经取得了前所未有的成就。中国化妆品市场是全世界最大的新兴市场，在短短的20多年里，中国化妆品行业从小到大，由弱到强，从简单粗放到科技领先、集团化经营，全行业形成了一个初具规模、极富生机活力的产业大军化妆品企业如雨后春笋般越来越多，名目繁多的化妆品品牌层出不穷，市场竞争愈演愈烈。国内亦涌现出一批以美加净、六神、郁美净、隆力奇等为代表的优秀民族化妆品品牌。不过相对于发达国家，我国的化妆品市场发展状况仍处较低水平，中高端市场基本上被外资、合资企业所占据. 我国化妆品市场主要划分为护肤化妆品、美发化妆品、美容化妆品以及其他类型化妆品四种主要类型。护肤产品是专业美容化妆品市场的销售热点.;“十二五”期间，化妆品销售和进出口贸易争取保持持续平稳增长，销售额平均年增长速度稳定在9%左右。结合2010-2014年中国化妆品行业的市场规模来看，2015年，我国化妆品行业市场规模将达到1000亿元。 图表1：2010-2015年中国化妆品行业销售收入规划图（单位：亿元，%）;化妆品供应链;;;;;???????;分析我国化妆品终端渠道发展状况 据《2014-2018年中国化妆品终端渠道建设与投资前景分析报告》前瞻数据显示：我国化妆品行业传统销售渠道主要有商超、百货、专卖店、专营店、电子商务、美容院、药店等。从各渠道销售收入来看，2012年，商超、百货占全部销售收入的45%左右；其次为专卖店，占11.5%；新兴的电子商务渠道发展较快，占比已达15%以上。 图表：2012年中国化妆品行业终端渠道结构图（单位：%）;玫琳凯是一个人。 1963年，已经45岁的玫琳凯．艾施，由于对老板的用人制度及世俗偏见的深恶痛绝而离职，在美国达拉斯，以5000美圆创办了玫琳凯化妆品公司，以女性独特的思维方式及满腔热情，开始了一个让天下女性俱欢颜的宏伟事业，凭着她在直销行业25年的经验和执着的信念，开创了在商业领域与男人一争高下的再就业工程。 ;拳沿拐蠕愉轿陡寓宦扣茧这疲新脖澄诗敦矽救宫雹佩冒溪歧树巾腑贝凸射化妆品供???链分析化妆品供应链分析;玫琳凯供应链;黄松畔斋谦茨乾港邯叔秘混俯署毒某哮喇萝屯涸呢奇迢逸蔑奏解歹故穴止化妆品供应链分析化妆品供应链分析; 对于公司的制造环节存在两种主要的方式，一种是自己组织生产，称为 In House,另有一种是委托加工的形式。委托加工也就是人们常说的 OEM,玫琳凯目前总共有 10 家委托加工的供应商分别生产将近 40 种不同的产品，对于 OEM 供应商，玫琳凯企业负责进行原材料的采购并且负责下达生产计划指令，支付给供应商委托加工费用，供应商负责将生产好的成品运回玫琳凯工厂或者送往上海的总仓。 相对于企业的制造工序总共存在两个主要的环节，第一个是对原料混合搅拌的过程，我们称为(Mixing)，然后将生产出来的半成品完成罐装和包装的过程，这两个过程在工序上是紧密联结的。 企业的另一个关键环节在于配送，公司每天需要将成品从总仓送往全国不同的 8 个分销中心，同时需要保证 8 个分销中心存货平衡，满足区域销售的需要。玫琳凯企业为了支持供应链生产，总共有 57 个海外供应商，135 个本地供应商提供将近 1000多种包材和原料。;公司最小的库存单位是提货中心，公司的销售方式是采取销售客户直接在网上进行下单，然后电子商务系统??够将客户的销售订单，按照城市区域进行分类汇总，同时将经过整合的数据传输给第三方物流的检货系统，第三方物流的检货系统将通知分布在 8 个不同城市分销中心的检货人员根据客户的销售订单进行检货和封装。最后再将封装好的客户包裹送往不同城市的提货中心。 客户对于自己订购的产品有两种提货的方式，一种是选择前往自己的城市提货中心提取，另一种就是选择公司通过快递的方式直接送往客户家中。 整个的采购体系都是围绕着 ERP 系统的 MRP 计算结果展开进行。工厂的质量管理部门需要负责对于入库的原材料进行质量检验，只有符合质量要求的材料才能流转到生产环节。质量部门同时还需要负责将工厂生产出来的成品进行检验和批号的跟踪。一旦发现有质量问题需要能够及时地处理同时对于流转或者长时间的产品要能够进行从生产工单到原材料供应商的分析与跟踪。;