NCV63产品价值培训-生产执行课件.pptx

多级集团管控 · 全产业链协同 · 动态企业建模 · 大企业云平台NC 63产品价值培训 — ME生产执行篇 通过本次的系列培训，您能够了解到：NC6 （基于V63版本）的整体产品情况带动业绩高增长的重点产品方案的情况NC6 产品的主要客户群（细分方案重点聚焦的客户群）NC6 产品的核心客户价值（各个产品方案）NC6 产品方案的亮点生产执行整体解决方案生产执行典型应用生产执行关键亮点原型客户案例分析竞争分析制造技术的主要发展阶段先进制造技术（AMT）21世纪客户参与度产品品种市场响应时间要求生产批量敏捷制造、虚拟制造智能制造、绿色制造90年代精益制造、集成制造柔性制造、并行工程80年代60－80年代JIT/CAD/CAM/CAE30年代刚性自动化生产20世纪初批量制造??: ??? ???制造业发展趋势AMT制造业发展趋势AMT制造产品制造方法 数字化：发展核心 自动化：发展条件 集成化：发展方法 网络化：发展道路 智能化：发展前景 绿色：发展必然 快速：发展动力 节省：发展原则 高效：发展追求制造业发展趋势 精密：发展关键 极限：发展焦点 人文：发展新义制造过程制造分析维度敏捷 、精益、柔性、协同ETO按订单设计变化ATO按订单装配MTO按订单生产制造策略MTS按库存生产冶金建材基础化工预期+能力排程均衡、稳定、自动、集成不变Batch Process批流程Repetitive重复生产Project项目制造Continous process连续流程Job Shop多品种小批量产供销协同制造协同计划协同制造类型执行协同基础数据协同生产线分析定义：不断投入，不断产出；如家庭榨果汁、豆浆用例：水泥行业生料、孰料、水泥的生产线；化工行业烧碱、化肥、造纸；连续生产定义：按照一定的步骤，批量投入，批量产出；如家用电饭锅、蒸锅等；用例：钢铁行业的炼铁、炼钢；冶金行业铝锭冶炼、金属冶炼；化工行业聚醚生产线；批次生产生产线辅料仓原料仓仪表位号温度/压力仪表位号投入流量计仪表位号产出流量计仪表位号刻度/液位 生产线工段1中间仓工段2工段3 资源11资源12资源21资源31资源22取样点成品仓生产计划、生产调度、生产中控、工艺巡检、设备巡检、过程检验企业关注问题1、如何做到自动化生产5、如果做到合理化调度DCS控制PLC控制班组记事调度指派处理记录岗位巡检交接班2、如何做到一体化应用4、如果做到可视化监控与ERP集成与SCADA集成与DCS集成与PLC集成3、如果做到精细化管理生产工艺画面异常监视报警运行趋势监控运行参数监视材料投入能源消耗产品产出生产工艺设备运行质量检验生产执行产品价值实时监控生产过程，包括能源、材料、产品、工艺、设备等，把控现场，监控异常、及时处理。实时监控生产进度，合理调度，均衡生产。生产成本监控，批次成本、日周成本，成本趋势可视化自动数据采集，保证数据的真实性；如原料和能源消耗、生产负荷、过程检验、设备停机等；可视化真实性精细化到物料、生产线、班次、班组、批次、操作员，有效降低能源和物料成本。精细化到每次质检数据，通过SPC分析及时发现质量异常；精细化事件和调度管理过程，规范闭环；自动计算发生值，自动能源网络平衡，减少人为计算过程，避免数据二次录入，保证数据的准确性；准确性精细化目标实时性一体化与ERP、SCADA集成，协调管理；集中技术、集中计划、集中监控、集中绩效、集中对标；工厂管理、工厂监控、工厂检验、工厂调度；实时运行监控：工艺监控，报警光字盘、趋势图、控制图等；及时发现及时处理；信息化整体架构 用友根据目标行业生产特点及对信息化的需求，提出ERP、MES实现一体化的解决方案，上下连通现场控制设备与企业管理平台，实现数据的无缝连接与信息共享L5--集团管理 战略管理、商业分析数据仓库BI关系数据库L4--公司管理 (产、供、销、人、财、物)ERP企业资源计划关系数据库ME生产执行系统L3--工厂管理 (生产管理/控制、系统集成)实时数据库PCS过程控制系统L2--产线控制L1--单元控制设备、仪表 板块/区域生产基地i集团一体化生产管理一、集团生产管理1、生产技术管理2、三层计划（年月周）3、协同制造4、生产集中监控5、生产绩效管理集团公司工厂1二、工厂生产管理1、生产数据集成2、生产过程监视3、生产能源管理4、生产作业管理5、生产调度支持6、过程质检管理7、生产绩效统计分析工厂N工厂2工厂5工厂3工厂4生产制造主流程销售与运营计划需求管理能力计划主生产计划物料需求计划流程生产任务离散生产任务生产执行车间工序生产执行产品架构生产执行产品架构NC产品集团层ESB数据交换平台生产数据集成生产运行监视生产能源管理基础数据生产作业管理生产过程检验生产调度管理生产运营绩效设备运行管理工厂业务层工厂平台层DCSPLCSC