河北建设集团承唐路面LM标提高沥青砼路面平整度.pptVIP

使用压路机进行沥青砼接头碾压 现场接头施工 沥青砼路面摊铺过程 业主及总监办组织全线施工及监理单位到我项目进行参观学习 业主及北京路面施工专家到我项目进行参观指导 施工完成后路面 结论：通过本次QC小组的活动，克服了沥青砼面层平整度难以控制的问题，QC活动后，我们对9月11日至9月20日施工的沥青面层进行平整度检测，共检查120点，其中合格116点，不合格4点，合格率96.7%，达到了预期目标。 对策实施后目标完成情况柱状图如下： 85% 93% 96.7% 实施前 目标值 实施后 2、实施后主要问题排列图如下： 接头处理不合格 存在漏压现象 桥头位置处理不当 其它 50 100 2 100% 75% 50% 1 1 0 0 0 不再是主要问题 累计百分比（%） 频数（次） N＝4 1 3 1 2 制图人：李恒建　　日期：2010年9月20日 由排列图可以看出，接头处理不合格不再是主要问题，而桥头位置处理不当升为主要问题。 　　3、社会效益 　　通过本次QC质量活动，加强了现场操作人员的质量意识，培训了一批素质高的技术工人；在省厅及质监站的多次检查中，本项目的沥青砼路面平整度得到了很大的提高，得到领导的好评，并组织了现场观摩，为公司树立良好的形象。 　　4、经济效益 　　在采用本小组制定的提高沥青混凝土平整度方案后，本项目施工进展顺利，无返工现象，比原计划工期缩短了6天，节省了机械费、人工费；另外在全线3个标段中由于本项目质量、进度处于领跑地位，业主先后给予两次奖励共计50万元。 　　总体经济效益如下： 　　机械费： 　　摊铺机2台，5000×2×6＝6万元； 　　振动压路机4台，750×4×6＝1.8万元； 　　钢轮压路机2台，1500×2×6＝1.8万元； 　　人工费：100×35×6＝2.1万元。 　　经济效益累计：6+1.8+1.8+2.1+50＝61.7万元。 A阶段 十一、巩固措施 1、将本次活动采取的对策纳入标准化，如下表： 10-9-22 王文剑 重新召开技术交底会进行交底，将对策的实施过程及注意事项向一线施工及管理人员进行详细交底。 2 10-9-21 李恒建 LMSGZDS-10 将本次活动所采取的对策纳入路面施工作业指导书 1 10-9-23 ～ 10-10-10 李恒建 在施工过程中对现场施工过程中接头施工的操作进行严密监控，将对策落实到实处。 3 完成 时间 负责人 文件编号 标准化 序号 制表人：李恒建　　　　　日期：2010年10月10日 为人类进步铺筑通衢大道，为社会发展架设腾飞之桥！ 路桥分公司QC成果报告 　2011年3月22日 发布人：王文剑　 　承唐高速公路LM1合同项目经理部 河北建设集团有限公司 提高沥青砼路面平整度 　QC小组活动目录 一、小组概况　　　　　　　七、要因确认 二、小组活动背景　　　　　八、制定对策 三、选择课题及选题理由　　九、对策实施 四、现状调查　　　　　　　十、效果检查 五、确定目标　　　　　　　十一、巩固措施 六、原因分析　　　　　　　十二、今后打算 一、小组概况 人均53.5小时 TQC培训时间 1次 循环次数 10次/99% 活动次数/出勤率 2010年6月20日至 2010年10月30日 活动时间 12人 小组人数 提高沥青砼路面平整度 课题名称 LQ2010001 注册编号 2010年5月30日 成立时间 现场型 小组类型 承唐高速LM1合同项目QC小组 小组名称 小组成员表 53 组员：质量检测 工程师 大学 女 30 王玉晗 52 组员：对策实施 高工 大学 男 35 郑韶峰 53 组员：质量检测 助工 大学 男 26 罗显伟 52 组员：质量检测 工程师 大学 男 35 崔彦秋 54 组员：对策实施 工程师 大学 女 36 徐丽英 53 组员：对策实施 助工 大学 男 41 韩贵朋 53 组员：对策实施 助工 大学 男 29 刘水洋 54 组员：现场技术负责 工程师 本科 男 29 张永光 53 组员：现场技术负责 工程师 大学 男 31 苏少波 55 副组长：方案策划 助工 本科 男 29 李恒建 55 副组长：技术管理 助工 大专 男 30 王文剑 55 组长：全面组织、协调 高工 硕士 男 38 王 钢 TQC教育学时 组内分工 技术职称 学历 性别 年龄 姓名 制表人：李恒建　　　　日期：2010年5月30日 二、小组活动背景 路面平整度是评定路面质量的主要技术指标之一，它关系到行车的安全性、舒适性以及路面所受冲击力的大小和使用寿命，不平整的路表面会增大行车阻力，并使车辆产生