课件：分享道家的“有无相生”与管理者的经营艺术.ppt

2、填补市场 “辽东商黑白易地，贩猪发财”的故事。 丹东日用化学厂填补口腔用药市场空白的案例。 “领带大王”曾宪梓的创业史。 台湾保力达公司的“填补市场空白”策略。 THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 3、创造市场 根据“虚实相资”的原则，要求企业经营者不仅善于“填补市场”，更要善于“创造市场”。 东晋丞相王导创造销售白绢新市场。 胡雪岩占领杭州药材市场。 4、“填补市场”与“创造市场”的哲学意蕴。 其未兆易谋 《老子》六十四章 为之于未有 《老子》六十四章 无论是“填补市场”，还是“创造市场”，企业要获得成功，必须注意： (1) 广泛调查。 (2) 兵贵神速。 (3) 风险精神。 四、“行使管理权于无形之中” 有形领导是就下属感觉到上级行使权力的强制性而言。 无形领导是就企业管理者虽行使了领导权，但未使下属和群众感觉到其领导的强制性而言。 周恩来：领导群众的方式和态度要使他们不感觉到我们是在领导。 1、无形领导的效用 “行使管理权于无形之中”，不仅要求领导者善于发挥权力的预期效用，而且要求领导者善于把领导意图转化为下属的自觉行动。 在企业管理过程中，只有善于把领导的意图转化为下属的自觉行动，才能充分调动企业员工的主动性和创造性。 2、“七S构型”中的“软”因素 七S构型：